第九章 第三方物流课件.pptVIP

第三方物流企业需具备的五点素质 精品 ?对于新兴的第三方物流企业，如何才能满足现有货主企业的需求呢？在业内人士看来，要想让货主满意，第三方物流企业应具备以下一些质素。 精品 ?一是具备广泛的网络。没有地面网络的支持，一来无法及时采集信息和协同作业，二来也无法完成分布在全国乃至全世界各地客户的物流需求。 精品 对于新成立的公司来说，要在各地铺开网点，无论在时间还是金钱上都需要巨大的投入，网点建成后，形成统一指挥的整体又需要长期的经验积累。因此，分布广泛的网络成为众多新兴物流企业发展的第一道坎。 精品 二是标准规范的作业。如果各网点不能标准化作业，就无法保证各项物流作业按照事前的统筹安排进行。 精品 ?三是规模经营。第三方物流企业只有实现规模经营，才能对不同的货主之间的物流业务进行集成，才能给物流用户带来低成本的服务。 精品 四是高于物流服务购买方的物流技术。货主企业购买物流服务而不是自己运作，重要的原因就是不愿在物流上做过大的投入，第三方物流公司如果没有高于货主企业的物流技术，很难被货主企业选为合作伙伴，这一点是显而易见的。 精品 五是具备较强的社会资源集成能力。由于货主企业的物流需求会随着自身发展和市场的变化而变化，第三方物流企业全部依靠自己的投入，在时间和能力上都可能跟不上需求的变化，服务就难以到位，因此，第三方物流企业应具备较强的社会资源集成能力。 精品 此外，树立良好的服务理念和重视企业声誉和诚信对第三方物流企业也非常重要。 精品 第三方物流企业只有具备了以上的条件，才能为货主企业提供满意的服务打下良好的基础。但是，对于多数物流企业来说，要达到以上条件并非易事。 精品 对于那些已经逐步成长起来的新兴第三方物流企业，在和货主企业合作的过程中为他们带来增值服务，也是拓展物流企业发展空间的重要手段。 精品 对货主企业来说，以往库存成本、订单流程处理、缺货损失、物流损耗等隐性成本可能散落在企业的不同部门，第三方物流企业如果能和货主企业一起将这些隐性成本和显形物流费用结合起来加以控制，将为客户带来增值服务。 精品 因此，物流企业和货主企业进行更广泛的范围和更深层次的合作，为货主企业提供科学而系统的信息就可以让自己切实成为企业不可或缺的合作伙伴。 精品 尽管目前我国第三方物流企业还存在种种问题，但可以肯定，今后货主企业将越来越依赖于第三方物流提高企业效率，在适者生存法则仍然适用的今天，有眼光的物流企业肯定知道该如何去做。 精品 中小第三方物流企业的生存竞争战略  精品 第三方物流企业是一个大中小企业可以共存竞争的产业，中小企业在第三方物流市场中存在生存和发展的可能性，当然，中小企业在第三方物流产业中要实现与大企业的竞争与共存， 精品 就需要选择合适的行业，形成合理的产业组织形式，采取合理的竞争战略，应对来自大型3PL企业和众多中小3PL同行间可能存在过度竞争。 精品 行业选择，是指中小3PL企业在第三方物流产业中选择子行业，作为发展的基点。 行业选择就是寻找服务产品的市场空隙。 精品 第三方物流的服务产品包括多个层次，多种子产品，运输、仓储、包装、加工、系统设计等等。中小企业要选择那些资金规模不大、网络要求较低、地域优势较重要的物流服务作为主营的产品。 精品 我们将根据工业企业和商业企业的不同物流服务需求类型，来讨论中小第三方物流企业选择服务产品的策略。 精品 首先，这些组织力图通过物流的力量获得并保持竞争优势。其次，优秀的公司寻求为其产品或服务增加价值，并通过运作一个有效的物流体系来支持此目标。 精品 第三，公司通过与服务供应者结成战略联盟来改善他们的资产。这些联盟使公司与其重要客户的关系更为密切。 精品 那些首先考虑到通过顾客满意来开发其市场机遇的公司，努力与专业人员或第三方供应者一起，确保在满足顾客需求方面的根本能力。 精品 许多领先的公司在物流方面要么选择一个供应者，要么是很有限的供应者，这样，可简化流程的管理，而且通过将有限的资源集中于某些业务，使规模经济得以实现。 精品 本质上说，物流联盟就是通过“双赢”（win-win，即合作双方均受益），力图使作为整体的系统产生更高的效率。 精品 著名的管理学家彼得·德鲁克说过，今后的组织将是一个“基于知识和基于信息上的组织”。随着对机构精简的不断强调，导致许多劳动密集型职能的外包，第三方物流活动会更加活跃。 精品 七、第三方物流公司 精品 第三方物流公司，还只停留在商业概念阶段，已经远远不能满足货主企业个性化的需求。 精品 目前第三方物流公司或只能提供大宗运输和骨干运输服务，或没有遍布全国的营业网点，因此，对于佳杰公司的要求，多数物流公司却难以满足。 精品 而另一方面的情况是，目前国内大大小小冠名