余世维义-赢在执行第二版.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 赢在执行 科学的程序是执行的保障 目标本身一定要清晰，可度量，可考核，可检查 有明确的起论时间表 按轻重缓急，排列各项工作优先顺序 下指令尽量简单明了，不要偏误 赢在执行 成功的奥秘——执行！！ 如果没有人把任务当一回事，再清晰再简单的目标也必定完成不了，最关键的是把策略和系统和各种能力落实到恰当的地方，那也就是各安其位了。 一个公司的好坏，很大一部分决定于人事部门的素质，因为该部门为企业选拔能有效执行的业务主管。 公司的薪酬都是与目标完成程序紧密相连，谁完成目标，我们给谁更好的待遇，谁达成目标，我们给他更好的薪水，红利和奖金。 赢在执行 员工敢挑战上司，不是盲目服从。 领导对员工的真诚和员工对领导的畅所欲言都是公司对员工的高度肯定。 一个公司的运作是靠全体员工的团体协作——要求下属执行条件，做出承诺——过程中不断关注，跟进，紧盯——设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因 赢在执行 不要常给客人说道谦，我们应在第一次发现延误跟偏差的时候就要说我们按预定的进度晚了两个小时，今天晚上加班也补起来，要做好第一个延误。 执行力有两个重点，第一，执行这东西不是指谁执行，是从最上到最下，全部贯彻。第二，任何东西的执行都有很多的执行力的思想，执行力也无法贯彻。 讲究团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。 执行力还需要有人去影响，这叫做影响力。 赢在执行 有影响力的人的特征： 要人甘心情愿的听从——最稳妥的还是动员力，也就是不带有利害条件的人际影响力。1、每个人都有影响力2、你对所有人的影响力并不均等3、影响力有一定的阶段性4、你的影响力不是正面就是负面5、只有正面的影响力会使他人的生命更具有价值。 你能够打开天空说亮话，跟别人坦诚相见吗？你愿意去教育和训练跟栽培别人吗？ 你跟别人在一起共事你有信心吗？而不会非常猜疑吗？ 赢在执行 你愿意听人家说话吗？把自己的意见摆在后面，不要半路打断别人的想法。 你愿意尝试去了解每个人的特性，包含他的血型，星座，出生，背景，家世及他个人的特质吗？ 你会不会想办法去发展别人，让别人有更高的境界，把他提升到一个更高的档次，把他推到一个更理想的位置。 你会做别人的导师，替人家指引，在前面带头，告诉他人应该怎么做事情应怎么做，路应怎么走，用你过去的经验去领导他吗？ 赢在执行 你随时随地的跟别人链结吗？就是沟通，协调，不断地和别人协作，随时主动的关切，把这个事情做好，不要脱钩，这叫做与人主动的链结。 你会心甘情愿的把权力分一块出去，授给别人，让人家替你完成吗？你在旁边向教练一样的去引导他，让他替你操作。 赢在执行 你会又创造一个有影响力的人吗？ 主管至少具备5项，较好的是8到10项，如果连5项都不具备，不要象一个近代企业领导者，就是对人没有影响力，讲穿了，就是还是用条件去引导诱别人，用条件去威吓别人，这样子叫做利害条件左右，那个根本不算真正意义上的影响力。 一群老虎给一只关带统统变成羊，一群羊给一只老虎带统统变成老虎。 赢在执行 完 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 赢在执行 合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。 ——西点军校 国内企业家在人员流失上的缺失A不具备挑选人才的能力B缺乏对人才的信任C不注意也不开发他们的价值，没有价值也不拿掉。 执行力的首要条件就是用有执行力的人。 赢在执行 用人的两件事情：1、这个人对公司有什么帮助？2、这个人跟我能互补吗？用人其实就是互补。 血型的处理有两个事情，第一是共振，二是搭配原则。 对员工尽量说，我相信你，我信任你，你是我重要的干部，一定要说出来，要外显，心里要对自己说我除了自己什么也不要相信，除了自己什么人都不相依赖。 赢在执行 对手下要永远记住两件事，外显的要告诉他们，我信任你，内藏的要告诉自己，我除了自己，什么人都不要依赖，因为一量出了事，就是你自己的痛苦。 应相信的时候不相信就患了猜疑症，不应相信的时候相信就是傻瓜。 建立高度信任的社会，从而降低社会交易的成本，应当是一个社会追求的目标。 要计算来的人的价值，是能力，但不是学习，计算每年增加了多少价值。 赢在执行 进来的时候计算过他的价值吗？ 每年注意到代有增值还是贬值吗？ 他的价值是哪里来的？是你给他的？还是他自己造就的？ 仁和容易失去魄力，不能为了强势而失去仁和。 100个人中，只有一个扯后腿的就将他赶出公司。在领导班子里面，100人中如果有一个人扯后腿，就把它赶出领导班子，因为领导非常重