兴为诚包装资料公司岗位职责制度16页.docVIP

1.0目的: 用于本公司员工了解本岗位工作以及工作权责 2.0范围： 适用于本公司各部门管理人员 3.0 定义： 无 4.0职责： 4.1 (人事)行政部负责岗位标准的制定及其执行。 4.2 公司内各职能部门负责岗位标准要求的提出。 5.0岗位划分表 部 门 职 位 岗位编号 董事长 总经 理 管理者代表 人事行政部 行政主管 业务部 业务主管 业务员 跟单员 工程部 工程部主管 绘图员 生产部 生产厂长 生产部主管 生产组长 操作员 包装员 采购部 采购员 物控部 物控部组长 仓管员 品质部 品质组长 QC质检员 总经理 组织关系 任职部门 总经理室 工作岗位 总经理 直接上级 董事长 岗位编号 001 下辖岗位 生产厂长与各部门主管 工作内容 A、根据公司的总体战略目标，提出战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划,经营方针和经营形式。 B、主持公司的基本团队建设,规范内部管理;拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度; C、审定公司具体规章,奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施; D、建立健全目标保证体系,抓好管理,定期主持召开例会,亲自处理重大问题. E、审核签发以公司名义发出的文件; 责成有关管理人员落实各项管理规定。 F、对直接部属的工作进行监督检查，按照绩效考核体系以及任务的性质，对其业绩进行考核评估，提交奖惩、任免方