领导者的魅力.pptVIP

辽电高培中心 施旭东 一、领导者的权力 ㈠领导者权力的特征 ⒈强制性权力 ㈡领导活动中的影响力的特征 ⒈影响力的双向性 ㈢硬权力与软权力 领导者的权力 ㈣领导者软权力的来源 ⒈领导者的品德权 ㈠热忱：工作的原动力 ⒈热忱能够鼓舞和激励一个人对手中的工作采取行动。 ㈡自信：领导成功的第一站 ⒈“我成功是因为我志在成功”——拿破仑 ㈢公平：树立威信的根本 ⒈享受公平是所有人的愿望 ㈣平易：无形的力量 ⒈尊重是领导者必须遵守的原则 ㈤自我控制：形象的关键 ⒈控制情绪 ㈥性格表现：人格魅力的源泉 ⒈性格差异是一种必然 ㈦勇担责任：赢得信任的基础 ⒈责任与权力相伴相生 ㈧用人所长：凝聚人才的法宝 ⒈掌握工作标准是用人的基础 * ⒉奖赏性权力 建立在惧怕的基础上的权力。 建立在心理和利益基础上的权力。 ⒊法定性权力 建立在职位基础上的权力。 ⒋专家性权力 建立在知识、专业、技能基础上的权力。 ⒌参照性权力 建立在追随者认同基础上的权力。 领导者与追随者相互影响，都是施力者，也都是受力者。 ⒉影响力的一致性 领导者与追随者相互影响力的目的是一致的。 ⒊影响力的重叠性 领导活动中，领导者和追随者所施加的影响力往往是多种影响力的叠加。 ⒋影响力的断续性 领导者的影响力不是连续的、恒定的，而是断续的、可变的。 ⒌影响力的差异性 领导者和追随者所施加