万科战略采购作业指引最新版.docxVIP

万科战略采购作业指引最新版 1 目的 明确战略采购建立及实施的操作程序及方法，确保通过招标或谈判获得符合公司规定及提高采购效率降低采购成本的战略采购合作方。 2 适用范围 适合于集团各战略采购的建立与实施。 3 术语和定义 3.1. 无 4 职责 4.1 材料设备部 4.1.1 编制战略采购年度规划； 4.1.2 编制战略采购年度计划及月度滚动计划； 4.1.3 编制单项战略采购策划方案； 4.1.4 组织产品清单及标准制定； 4.1.5 组织潜在供方调研及评估，确定入围名单； 4.1.6 组织招标文件编写； 4.1.7 组织发标、评标、定标； 4.1.8 编制评标记录及评标报告； 4.1.9 发布中标通知书； 4.1.10 组织合同谈判或直接谈判； 4.1.11 签订战略采购协议； 4.1.12 供方高层沟通； 4.1.13 供方年度评估； 4.1.14 战略供方激励与淘汰。 4.2 造价咨询公司 4.2.1 根据产品清单及标准、考察情况及市场情况进行战略采购成本测算； 4.2.2 参与潜在供方调研及评估； 4.2.3 参与招标文件编制； 4.2.4 参与招标、评标； 4.2.5 参与合同谈判，负责商务部分谈判。 4.3 总师办/装饰公司/建筑规划公司/景观咨询公司 4.3.1 根据需要参与潜在供方调研及评估； 4.3.2 根据需要参与产品清单及标准制定； 4.3.3 参与招标文