国际物流第四章.pptVIP

第四章 生 产 管 理 第一节 生产管理基本概念 第二节 产品生命周期与生产制程 第三节 MRP与JIT 第四节 全球生产区位选择 第五节 个案-Eli Lilly—以全球物流与供应链管理支持产品生命周期 第一节 生产管理基本概念 生产管理定义 生产设施的功能 生产策略对企业的重要性 生产管理定义 生产管理即是对所有和生产产品或提供服务有关活动的管理，换句话说就是对生产系统的管理，而生产系统则包括投入、转换、产出与反馈等部分。 生产运作策略 是指在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过生产运作活动来达到企业的整体经营目标，并根据对企业各种资源和内外部环境的分析，确定生产运作活动以及生产运作系统的总体指导思想和决策原则，主要包括三个方面的内容：生产运作的总体战略；产品或服务的选择、开发与设计策略；生产运作系统的设计策略。 生产运作的总体策略 自制或外购，这是首要要决定的问题。如果决定制造某种产品或本企业提供某种服务，则需要建造相应的设施，采购所需要的设备，配备相应的工人、技术人员和管理人员。自制或购买有不同的层次。 低成本和大批量，早期福特汽车公司就是采用这种策略。采用这种策略需要标准化的产品或服务，而不是顾客化的产品和服务。 多品种和小批量，对于顾客化的产品，只能采取多品种和小批量生产策略。 高质量，质量问题日益重要。 混合策略，将上述几种策略综合运用，实现多品种、低成本、高质量，可以取得竞争优势。 产品或服务的选择、开发与设计策略 企业进行生产运作，先要确定向市场提供的产品或服务，这就是产品或服务选择和决策问题。 产品或服务确定之后，就要对产品或服务进行设计，确定其功能、型号、规格和结构；接着，要对制造产品或提供服务的工艺进行选择，对工艺过程进行设计。 生产运作系统的设计策略 生产运作系统的设计对生产运作系统的运行有先天性的影响，它是企业战略决策的一个重要内容，也是实施企业战略的重要步骤。 生产策略对企业的重要性 积极性的生产策略能够创造竞争优势，与其它作业部门的配合更能产生综合效率，为企业带来超乎想象的利益。 企业进行策略规划时，生产策略应该要与企业的行销策略和财务策略彼此支持。 生产活动要随着企业本身策略的改变而予以调整，以求得企业整体的最佳化 第二节 产品生命周期与生产制程 产品生命周期 生产模式 产品生命周期与生产模式的配合 产品生命周期 由于许多产品推出后，依其销售量及获利的不同，其时间与销售量及获利的关系经常呈现S型，这些波动可区分为上市期（introduction）、成长期（growth）、成熟期（mature），以及衰退期（decline）等四个阶段，此即为所谓的产品生命周期(product life cycle, PLC)。 产品生命周期常用判定方法 1．类比判定法：这是把要判定的产品与某种比较类似的产品的发展情况进行对比，并得出结论的一种判定方法。采用这种方法简单易行，常为咨询人员所用。判定人员一定要熟悉所涉及的产品。所选择的类比产品要与被判定的产品有相似的背景，以增加两个产品之间的可比性。 2．特征判定法： 这是根据目前人们已经掌握的产品上市后，在不同阶段中所表现的一般特征，同企业某一产品的当前状况进行对比，并得出结论的一种判定方法。易于掌握，也常为咨询人员所用。采用此方法对判定人员的判断能力与经验有较高的要求。 3．产品普及率判定法：这是根据目前人口或家庭的平均普及率，对某一产品的生命周期进行判断的一种判定方法。此方法主要适用于高档耐用消费品。根据经验数据，产品普及率小于5％时为投入期；普及率在5％—50％时为成长期；普及率在50％—90％时为成熟期；普及率在90％以上时为衰退期。采用此方法，需要掌握大量的统计资料，并且要注意排除各种假象。 4．销售增长率判定法这是一种根据销售增长率进行判断的方法，根据经验数据，一般在销售增长率低于10％时为投入期；增长率超过10％时为成长期；增长率降到10％以下时为成熟期；增长率下降到0％以下为衰退期。要结合被判定产品的其他特征和因素进行分析；此方法并非适合所有的产品。 生产模式 工作站生产(Job shop)：关心在整个期间如何将有限的资源分配到各工位上，所有的流程都要导出主生产计划，以满足订单。 连续性的流程(flow shop)：指所有的生产工作都以相同的生产流程进行，机器按生产流程部署，即所有的生产都沿着相同的路径进行。 产品生命周期与生产模式的配合 第三节 MRP与JIT 物料需求规划—MRP 制造资源计划—MRPⅡ 及时化—JIT JITⅡ 物料需求规划（Material Requirement Planning） 根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对