hf309入职引导效果评估表.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
hf309入职引导效果评估表

入职引导工作效果评估表 部门 岗位 姓名 入职日期 公共知识部分 入职引导人: 项目 评估内容 得分 (1-10分,分别表示最差-最好) 1 入职引导人在引导过程中对本人的热情、友善、耐心、关怀等行为的满意程度; (1)(2)(3)(4)(5) (6)(7)(8)(9)(10) 2 到岗后各项办公设备(电脑、办公用品)配备及时性的满意程度 (1)(2)(3)(4)(5) (6)(7)(8)(9)(10) 3 引导人对公司沿革、企业文化、沟通渠道的引导满意程度 (1)(2)(3)(4)(5) (6)(7)(8)(9)(10) 4 引导人对工作常备办公设备的摆放位置、使用方法、注意事项的引导效果 (1)(2)(3)(4)(5) (6)(7)(8)(9)(10) 5 引导人对《员工手册》和各项通用规章制度讲解的全面性、正确性、易理解度 (1)(2)(3)(4)(5) (6)(7)(8)(9)(10) 6 引导人对内部网络、邮件系统、信息阅览、获取、传递的引导效果 (1)(2)(3)(4)(5) (6)(7)(8)(9)(10) 7 对公共知识入职引导的整体效果满意程度; (1)(2)(3)(4)(5) (6)(7)(8)(9)(10) 专业知识部分 入职引导人: 1 入职引导人在引导过程中对本人的热情、友善、耐心、关怀等行为满意程度; (1)(2)(3)(4)(5) (6)(7)(8)(9)(10) 2 对本职岗位说明书的讲解、引导、点评满意程度 (1)(2)(3)(4)(5) (6)(7)(8)(9)(10) 3 对本职岗位工作相关流程、规范和制度、向上和向下有职责要求的报表及质量要求讲解的满意程度 (1)(2)(3)(4)(5) (6)(7)(8)(9)(10) 4 对本职岗位主要工作内容、工作职责的引导满意程度 (1)(2)(3)(4)(5) (6)(7)(8)(9)(10) 5 试用期内入职引导人对本职岗位日常专业支持满意程度 (1)(2)(3)(4)(5) (6)(7)(8)(9)(10) 6 试用期内主体重要工作安排、期望标准、考核标准的职责明晰和认可程度满意度 (1)(2)(3)(4)(5) (6)(7)(8)(9)(10) 7 对专业知识入职引导的整体效果评估 (1)(2)(3)(4)(5) (6)(7)(8)(9)(10) 您对公司入职引导工作方面的建议:

文档评论(0)

kelly + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档