职位价值及定薪定岗评价标准.docVIP

第 PAGE 1页共 NUMPAGES 6页 职位价值及定薪定岗评价标准 1职位责任因素 权重 1.1风险控制的责任 分数 100 3% 1 2 3 4 5 6 评价概要：指在不确定的条件下,为保证贸易、投资、产品开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准 无任何风险； 仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大的影响； 有一定的风险，一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到； 有较大的风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响； 有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使公司发生经营危机甚至倒闭。 1.2成本控制的责任 5% 1 2 3 4 5 6 评价概要：指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。其责任大小，由损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位 不可能造成成本费用方面的损失或损失金额少于500元； 损失金额在500元以上，2000元以下； 损失金额在2000元以上，5000元以下； 损失金额在5000元以上，10000元以下； 损失金额在10000元以上，50000元以下； 损失金额在50000元以上。 1.3决策的层次 3% 1 2 3 4 5 评价概要：指在正常的工作中需要参与决策，其责任大小根据参与决策的层次高低作为判断基准。 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人； 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工； 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策； 工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可； 工作中需要参与最高层决策。 1.4领导管理的责任 3% 1 2 3 4 5 6 7 评价概要：指在正常权力范围内所执行的领导管理职责。其责任大小根据所直接或间接领导管理的人员数量和层次进行判断。 注：基层管理人员指主管，中层管理人员指的是部门经理或分厂厂长（正/副职），高层管理人员指的是公司副总级以上人员。 不指导、监督任何人； 领导管理3个以下基层员工； 领导管理4－7个基层员工，或者1-2个基层管理人员； 领导管理8－17个基层员工，或者3个基层管理人员，或者1个中层管理人员； 领导管理4个以上基层管理人员，或者2个中层管理人员； 领导管理3个以上中层管理人员； 领导管理的职位中有高层管理人员。 1.5内部协调的责任 3% 1 2 3 4 5 评价概要：指在正常工作中，需要指导或与各部门合作以顺利开展业务的协调活动。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准 不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔与本部门的一般员工； 仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不利一般不会影响自己或他人正常工作； 与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的工作； 几乎与公司所有一般员工都有密切的工作联系，或与部分部门负责人有工作协调的必要，协调不利对公司有一定的影响； 与各部门的负责人有密切的联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个公司有重大影响。 1.6外部协调的责任 3% 1 2 3 4 评价概要：指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大小以对方的重要性作为判断基准 不需要与外界保持密切联系； 需要与外界保持日常性、常规性联系； 需要与厂商、政府机构、外商等保持密切的联系，联系的原因限于具体业务范围内； 需要与外部主管部门/机构的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或者重要决策。 1.7工作结果的责任 5% 1 2 3 4 5 6 评价概要：指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司的影响大小作为判断标准。 只对自己的工作结果负责； 需要对自己所监督、指导的工作结果负责； 对整个工作组的工作结果负责； 对整个部门的工作结果负责； 对整个公司部分部门的工作结果负责； 对整个公司的工作结果负责。 1.8组织人事的责任 3% 1 2 3 4 5 评价概要：指在正常工作中，对人员考核、工作分配、激励等方面的结果具有权利和责任。 不负有组织人事的责任； 对一般员工有工作分配、考核和激励的责任； 对基层管理者有工作分配、考核和激励的责任； 对中层管理者有工作分配、考核和激励的责任； 对公司高层管理者有工作分配、考核和激励的责任。 1.9法律上的责任 3% 1 2 3 4 5 评价概要：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。 不涉及有法律效力的合同或协议等的拟定和签约； 工作需要偶尔拟定有法律效力的合同或协议，受