园林工程施工组织绪论经典教程.pptVIP

园林工程施工组织与管理 王长龙 副教授 646592QQ:442020816 要应聘园林工程方面的职位需要哪些素质？ 如果是施工，相对要求简单一点！首先需要一些基本的园林方面的知识，其次对于工人的管理能力也要具备，再次还有资料方面！如果是其他像项目经理，相应的要求就高很多！你必须要有资格证书，造价管理方面的，预决算方面的知识都要明白！ 园林工程监理人员具备的素质 监理的工作离不开三控，质量、进度和投资。但做为园林监理重要是质量，其质量又包括了两个方面，一是保证苗木的存活率，二是控制整个环境景观的美观，力图达到设计要求。下面将就这几个方面来阐述： 一、必须懂得设计。园林说大点是环艺，是门艺术学科，与不同建筑，给定了图纸你就一定能设计好，每株植物都有自己独特的形态美，不同的组栽方式和位置都有不同的韵味，如何将其组合起来造景，判断是否符合设计要求或环境景观需求，这些都必须要求园林工程监理人员懂得设计，能完全理解设计意图和设计理念。 二、知道苗木存活的栽植方式，能正确判断什么季节最适宜栽植什么树种，或能知晓在不适宜栽植地或栽植时间所采用的方法，这样可以避免因不懂而造成盲目指示施工单位错误施工带来索赔，或者说因不懂而造成施工单位借口施工场地、水源、土质等等问题提出索赔。 三、园林施工是门环境艺术，这样的性质决定了施工进度不可能很快，但又不可能拖延。因此就要求监理人员能正确判断每人每日所能优质保量完成的数额，避免施工单位为超赶进度而冒进施工，造成质量没法保证。 四、会看苗，能判别苗木质量的优劣。只有这样才能控制苗木成本，一般园林工程，栽植这一版块的造价有近一半是苗木价，不同的苗木有不同的价格。园林监理只有了解市场行情才知道什么苗是好苗，到底值不值，能不能满足设计要求。只有这样才能更好的控制苗价。 五、会看苗。还有一层就是要防止施工单位鱼目混珠，将大致上差不多的其他树种当作名贵树种贩卖。 六、合同管理能力。能找到合同中的不完善地方及时修改不让施工单位寻找出露洞。 七、其他还有就是要有沟通能力。能时时与施工、监理、业主好好沟通。 绪 论 园林工程包括土方工程、给排水工程、水景工程、栽植工程、假山工程、花坛砌体与挡土墙工程以及供电工程等。 绪论 园林工程项目的建设过程 园林工程的施工管理 园林工程施工的特点 园林工程施工组织与管理的作用 1.园林工程项目的建设过程 园林工程建设项目的生产过程大致可以划分为4个阶段，即项目计划立项报批阶段、组织计划及设计阶段、工程建设实施阶段和工程竣工验收阶段。 1）项目计划立项报批阶段（又称准备阶段或立项计划阶段） 2）组织计划及设计阶段 3）工程建设实施阶段 4）工程竣工验收阶段 1)项目计划立项报批阶段 是指对拟建项目通过勘察、调查、论证、决策后初步确定建设地点和规模，通过论证、研究、咨询等工作写出项目可行性报告，编制出项目建设计划任务书。然后报主管局论证审核，建设部门批准并纳入正式的年度建设计划。 工程项目建设计划任务书是工程项目建设的前提和重要的指导性文件。它要明确的内容主要包括： 工程建设单位、工程建设性质、工程建设类别、工程建设单位负责人、工程建设地点、工程建设依据、工程建设规模、工程建设内容、工程建设完成的期限、工程的投资概算、效益评估、与各方的协作关系以及文物保护、环境保护、生态建设、道路交通等方面问题的解决计划等。 2)组织计划设计阶段 工程设计文件是组织工程建设施工的基础，也是具体工作的指导性文件。具体讲，就是根据已经批准纳入计划的计划任务书内容，由园林工程建设管理、设计部门进行必要的组织设计工作。 园林工程建设的组织设计主要包括两部分： 一是进行工程建设项目的具体勘察，进行初步设计并据此编制设计概算； 二是在此基础上进行施工图设计。 3)工程建设实施阶段 在完成设计并确定了施工企业后，施工单位应根据建设单位提供的相关资料和图纸，以及调查掌握的施工现场条件，各种施工资源（人工、物资、材料、交通等）状况，做好施工图预算和施工组织设计的编制等工作。并认真做好各项施工前的准备工作，严格按照施工图、工程合同以及工程质量、进度、安全等要求做好施工生产的安排，科学组织施工，搞好施工现场的管理，确保工程质量、进度、安全，提高工程建设的综合效益。