人力资源管理工作开展计划.docxVIP

近期人力资源管理工作计划 盘点公司人员现状： 清查各部门员工数量，收集员工个人信息（包括姓名、性别、出生年月、身份证号、户籍所在地、户籍类别、在津居住地、毕业院校、所学专业及学历、所获得的专业资格证书、联系电话、家庭紧急联系人及联系电话、档案所在地）建立公司员工电子花名册，填写《员工个人信息登记表》，收集员工个人身份证复印件、学历学位证复印件、专业资格证书复印件、建立员工个人人事档案； 清查公司员工劳动合同签订情况，建立劳动合同电子名册（签订时间、期限、岗位名称、签订劳动合同次数）； 清查公司各部门人员薪资福利现状及缴纳社会保险情况（薪酬等级数、薪酬结构组成、社保基数、保险种类等）； 清查公司业务分组情况及职能人员分工情况，绘制公司组织架构图；（待掌握公司业务状况之后，制定详细的部门职责及岗位说明书） 梳理公司现行人力资源管理制度，加以完善补充 建立人力资源招聘录用、离职辞退制度细则（包含面试登记表、员工录用审批表、员工离职申请表、员工离职交接表、员工离职证明、员工离职面谈表、解除劳动合同通知书）； 建立员工试用期制度细则（包含员工转正申请表、员工试用期考核表）； 建立劳动合同管理制度细则（包含劳动合同模板、实习协议模板、劳务协议模板） 建立考勤休假制度细则（包含请假申请单、外出工作审批单） 建立薪酬福利制度细则（薪酬调整申请审批表、选择性福利申请审批表）； 建立绩效考核制度；（月工作计划表、工作人员考核量化测评表、公司绩效考核标准、月度绩效考核汇总表、年度绩效考核汇总表） 建立人事调动制度细则（岗位调动申请表、公司岗位竞聘申请表）； 建立员工申诉与争议处理制度细则； 建立办公网络管理制度细则； 建立员工行为规范细则； 建立公司培训制度细则（公司业务培训申请审批表、员工培训效果考核表）。 制作公司培训课件 员工入职培训课件：内容包含公司性质、公司主要经营业务、公司组织架构及部门职责、公司办公环境介绍及联系方式、公司行政办公制度、公司人事管理制度、公司总体发展战略。 员工业务培训课件：根据业务分类情况与业务部门进行沟通 制度公司绩效考核方案 管理层员工绩效考核方案（涉及考核流程、考核标准、奖惩办法） 职能部门员工绩效考核方案（涉及考核流程、考核标准、奖惩办法） 业务（技术）部门员工绩效考核方案（涉及考核流程、考核标准、奖惩办法）