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《领导力沉思录》读书心得交流;领导力;一位聪明的作者;本书结构;下面的汇报分两部分;除彼得?德鲁克之外的 十位最富盛名的领导力研究专家;有一种学习叫对比;“内圣”角度推荐;“外王”角度推荐;重点推荐;第一部分 成为领导者;本尼斯主要观点介绍：;本尼斯主要观点介绍：;第四部分 适应性变革;海菲兹主要观点介绍：;海菲兹主要观点介绍：;海菲兹主要观点介绍：;海菲兹主要观点介绍：;海菲兹主要观点介绍：;第五部分 第五级领导力;柯林斯主要观点介绍：;柯林斯主要观点介绍：;柯林斯主要观点介绍：;第七部分 领导学习型组织;圣吉主要观点介绍：;圣吉主要观点介绍：;圣吉主要观点介绍：;圣吉主要观点介绍：;第九部分 以故事来领导;加德纳主要观点介绍：;加德纳主要观点介绍：;加德纳主要观点介绍：;第十部分 领导力与人生;马奇主要观点介绍：;马奇主要观点介绍：;马奇主要观点介绍：;马奇主要观点介绍：;马奇主要观点介绍：;马奇主要观点介绍：;马奇主要观点介绍：;马奇主要观点介绍：;马奇主要观点介绍：;马奇主要观点介绍：;马奇主要观点介绍：;作者概括后得出的观点;下面的汇报分两部分;一些读后感;领导与管理的对比区分： 本尼斯：管理者是典型的好士兵，领导者是属于自己的人。 库泽斯：管理的词源是手，作为管理者意味着用手操作、处理事物，确保一切正常，有效率。领导的词源是走、旅行和引导。领导力是关于去别的地方。 科特：管理和领导都是完整的行为体系。管理和领导缺一不可。管理是维持现状、领导是实现变革。 海菲兹：常规问题要求管理，而适应性问题要求领导。 柯林斯：领导更多是关于方向，管理更多是关于效力和实现那个方向。 蒂奇：管理是交易型领导，我所说的是变革型领导。 马奇：“疏通水管”就是许多人说的管理，“书写诗歌”就是许多人说的领导。;一些读后感;一些读后感;二次创业是宝钢领导人员肩负的一项艰巨而光荣的任务。宝钢领导力课题强调“做不出业绩的人，可能是一个好人，但不是一个好领导，应当离开领导岗位。” 不以是否被人喜欢作为评价领导力的主要依据。 避免评价业绩时被“症状解”误导，要鼓励员工为“根本解”而努力。;一些读后感;一些读后感;一些读后感;不当之处请批评指正！