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　东莞市纯爱服饰有限公司工作职责 一、生产部经理工作职责 职务名称：生产部经理 直接上级：总经理 直接下级：生产厂长 管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂 管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任； 具体工作职责： 1. 根据业务部下达的订单)及自接生产订单，拟定月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货； 2. 负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准； 3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩； 4. 负责用料管理及异常的追踪、改善； 5. 负责质量管理及异常的预防、纠正、改善； 6. 负责生产物料的采购跟进； 7. 负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理； 8. 搞好生产现场管理，推行“6S”； 9. 负责安全生产，预防各种危险事故的发生； 10. 满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务； 11. 挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取效益最大化。 12.负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施； 13. 负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施； 14. 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任； 15. 做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验； 16. 落实生产运作流程程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量； （二）生产厂长职务说明书 职务名称：生产厂长 直接上级：生产部经理 直接下级：裁床主管、后整主管、车间主任（兼） 管理权限：受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理 管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任 具体工作职责： 1. 负责车间的生产安排、公司制度的落实和组织执行。负责车间二个组的日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作； 2.在生产安排中，厂长要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务； 3.在新款上线前，厂长首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据情况作适当的调整和跟进。 4.向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作； 5. 根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集组长与组员开新款产前会议，讲明各道工序的做工要求和注意事项。且在开款时尚要依据各组的实际生产能力和生产情况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业； 6. 依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际成本预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准； 7. 每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。合理的去安排生产、编排各组工作； 　8. 协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配合后道生产作必要的生产进度安排与产品质量控制。协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作。 （三）裁床主管职务说明书 职务名称：裁床主管 直接上级：生产厂长 直接下级：部门员工 管理权限：受厂长委托，全权负责裁床日常生产及人员管理 管理职责：对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负全部责任 具体工作职责： 1. 裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控制，因此要求裁床主管在安排生产时必须严格把关，认真检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管； 2. 裁床在接到经板房主管审批过的唛架时，尚要由主管依据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考虑面料的顺逆、布纹的方向），发现问题及时向厂长反映，并协助厂长在最短的时间内解决问题； 3. 对唛架和有关生产资料检查以后，主管要根据下达的生产计划，兼顾车间的实际生产情况，合理的编排裁床生产。 4.在取料时，一定要注意所取面料的布卡号和匹号、码数（以验布报告为准）是否和制单相符合，并根据面料的属性加以一定的损耗。裁床对取回的布料要进行分类集中管理； 5. 主管在员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、