职工培训工作定位及工作思路.pptVIP

一、职工培训工作定位 二、职工培训工作思路 三、2012年《临涣选煤厂职工培训 管理办法》修改说明 * * 职工培训工作思路 工资科：李 伟 一、职工培训工作定位 1、什么是培训能做到的？ 2、什么是培训做不到的？ 3、对培训工作的正确认识 1、什么是培训能做到的？ 企业与企业之间的竞争表面上是企业产品之间的竞争，但从本质和核心上看，却是企业人才与人才之间的竞争。培训作为人力资源投资增值的最佳手段，越来越受到现代成功企业的重视和关注。“培训兴则人才兴，培训强则企业强”的观点正越来越深入人心 。 1、什么是培训能做到的？ 实现企业科学发展、安全发展，人才是关键，培训是保障。当前，临选厂产量大、战线长、人员少、困难多，特别是新职工较多，职工安全意识和操作技能亟待提高，在这种形势下，做好职工培训工作犹为重要! 1、什么是培训能做到的？ 一直以来，对于培训工作的认识存在以下几种常见误区： 1、认为培训没什么作用，开展职工培训就是费时费力，劳民伤财。 2、由于没把职工培训工作做好，从而导致培训效果不能令人满意，再埋怨职工培训没什么作用，不开展也罢。 3、认为培训工作是万能的，只要把培训工作做好，企业在安全生产经营中遇到的所有难题都会迎刃而解。 1、什么是培训能做到的？ 培训的定义：组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断更新知识，开拓技能，更好的胜任现职工作，从而促进员工工作效率的提高和组织目标的实现。 培训能够做到的是：通过合适的手段、方法和训练，让员工掌握进入工作场所所必备的安全知识和操作技能。 2、什么是培训做不到的？ 几个案例： 1、某工厂企业材料管理混乱，材料购入领用结余都没有专人管理，职工经常班后把材料带出工厂变卖。车间主任多次教育职工要以厂为家，厂兴我荣、厂衰我耻，不拿公家一针一线，但收效甚微。 2、什么是培训做不到的？ 2、某品牌电脑进入新年后在华东市场销售额和市场占有率直线下降，公司人力资源部对全体销售人员及销售部经理进行了销售技巧和销售策略培训，但培训后公司业务无明显起色。 2、什么是培训不能做的？ 3、驾校在对所有驾驶员进行取证培训时，都专门强调严禁酒后驾驶，学员在考试时也均对能否酒后驾驶及酒后驾驶的危害做了正确回答。但从公安交通部门反馈回来的信息表明，每年均能查处到大量的酒后驾车，由此造成的交通事故多不胜数、惨不忍睹。 3、对培训工作的正确认识 对培训工作的正确认识是：职工培训作为现代企业管理的一种重要手段，对于职工适应工作场所、提高工作技能具有不可替代的重要作用， 但培训只是企业管理的一个方面，除此之外企业还有安全管理、技术管理、产品质量管理、财务管理、成本管理、人员管理、设备管理、销售管理等等，他们都对企业发展有着兴衰存亡的重要作用。 3、对培训工作的正确认识 结论： 1、管理上只有对症下药，而没有所谓包治百病的灵丹妙药。 2、培训确实不是万能的，但是企业发展离开培训却是万万不能的。 3、培训只能让职工知道，但不能保证职工一定做到，知行不能合一，是造成安全事故屡屡发生的重要原因。让职工知道什么是该做的、什么是不该做的，是培训的职责；而让职工做到该做的、不做不该做的，是管理的职责。 二、职工培训工作思路 我们为了做好职工培训工作，花了很多心血，投入了很多人力、物力和财力，但总感觉培训效果离预期尚有一定差距，具体表现在： 1、《选煤厂安全规程》和操作规程月月讲、年年考，但每年都有一部分职工说不清楚，考不及格。 2、零星机电事故时有发生，职工不安全行为和习惯性违章还未从根本上杜绝。 二、职工培训工作思路 提高培训效果，需要教师、学员、教材、器材、场地等诸多硬件的投入和创新培训方法、单位领导重视、强化过程管理等诸多软件的配合，但提高培训质量，最为重要的还是要提高职工的学习积极性，也就是说如何让职工“想学”。 二、职工培训工作思路 认识决定态度，态度决定行动，行动决定效果。离开了提高职工学习积极性这个最关键因素，所有为了提高培训质量而做的人、财、物的投入和培训方法的创新都是缘木求鱼，事倍功半，提高职工培训效果也就成了无源之水，无米之炊。 二、职工培训工作思路 人都是有惰性的，而人的行为都是受利益驱动的，职工参加培训，既要占用自己的业余时间，还要劳神费心的去学去记去背，对大多数人来说，通过培训没有什么明显的好处，相反考的不好还要受到单位的处罚，参加培训除了让职工多付出外，并不能给他们带来任何明显和或潜在的收益，职工自然参加培训积极性不高。 二、职工培训工作思路 职工学习积极性的调动是一篇大文章，也是一项复杂的