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一年企业靠运气； 十年企业靠经营； 百年企业靠文化。 三流企业卖体力； 二流企业卖技术； 一流企业卖文化。 文化是企业的一部分，它对于企业的发展有着重要的意义。企业文化关系到企业员工对公司业务、产品以及同事相处之间的理解、定位。创建强大的企业文化，可以引导、激励团队的成员团结协作，为共同的目标而努力。 吸引人才 积攒人气 凝聚人心 企业文化到 要弄清什么？ 我们清楚了吗？ 企业文化之 理念体系基本內容 企业使命—公司存在的根本理由,员工进取的精神动力（动机） 企业愿景—公司希望达到的目标,员工憧憬的美好蓝图（定位） 核心价值观—制定制度的原则依据,衡量行为的基本准则（原则） 企业精神—企业弘扬的群体意识，实现愿景的精神状态（作风） 沟通口号—经营理念的精炼总结,广泛传播的核心主张（承诺） 文化建设 内需目的 提高员工素质； 提高管理水平； 加强决策的目的性和科学性； 公司经营理念的系统性和独特性； 员工行为的规范； 视觉形象的统一设计规划，塑造现代企业的工作氛围。 世界上最贫穷的人并非是身无分文的人，而是没有远见的人。 只有看到别人看不见的事物，才能做到别人做不到的事情。 有信心不一定赢，但没有信心一定会输；有目标不一定赢，但没有目标一定会输。 关于团队 团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体。 （一） （二） （五） （三） （四） 工作团队 工作群体 个体业绩 中性或消极 个体化 随机的或不同的 集体绩效 积极 个体的或共同的 相互补充的 目标 协同配合 责任 技能 群体 团队 人们互相信任 人们互相支持 公开表达自己的感受 信息自由共享 矛盾得到解决 大家有共同的目标 人们一同工作 个人感受不是工作一部分 公开度是有限的 在需要的时候提供信息 人们调解存在的矛盾 目标个人化或不明确 取得比个人单独工作更加出色的结果能产生出比个人更多的主意相互帮助，提高各自的技能与自信心对任务和成员间表现出责任心自我激励 我们是一个人 团队建设游戏 团队报数 一支受过严格训练的队伍和一支没有受过训练的队伍是有本质差别的。 任何一个人犯错，都会使整个团队落后。因为，我们是一个人。 落后就要挨罚,知耻而后勇。 对团队最大的支持，来源于完成本职工作。 迅速发现团队中的问题，立即改善。 鼓励有问题的队员进步，而不是指责他们。 不要盲目乐观，知道对手也在进步。 有了目标，团队才会迅速成长。 全力以赴，保持持续的巅峰状态。 练习是进步唯一的途径，将练习当成比赛，训练队员坚强的心理素质。 在运动中改善，不要把太多的时间浪费在无谓的讨论中。 不要寄希望竞争对手失误，不要靠运气成功，因为那样风险太大。 相信自己，相信队友，相信我们一旦凝聚起来能创造任何奇迹。 真正的对手不是别人，而是我们自己！ 将汗水流在练习场，不要让泪水流在战场。 企业文化与团队关系 企业文化是企业的灵魂，不仅具有管理中的 软约束作用，更具有引导和发散员工行为的作用。 团队是承载和实施放大企业文化效应的载体，也是以员工为载体而存在的。 企业文化是一个系统，它在理念精神方面含有企业核心价值观、企业形象定位、企业愿景、企业精神、企业使命、企业经营理念、企业管理理念等。 团队精神是企业文化的一个部分，它主要展现的是企业的作风和态度。 团队建设可将企业文化有效沉淀，放大文化效应，将文化与团队融合。 怎样建立团队 12321团队法则 通过自己的榜样进行领导 保持微笑，鼓励幽默感 B 管理 学会放权 让事情简单化 召开不同类型的会议 确保工作所需的资源 鼓励参与愿景规划 对愿景做出解释 提供意义和挑战 A 愿景 D 行为 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 —业绩和能力上都不太理想，有自知之明 —不会对企业或管理者的决定产生思想冲突 —行动会慢一拍，不太计较个人得失 —承担团队中一些杂七杂八的琐碎工作 —有效维护管理者权威，忠诚度最高 业绩能力最差者 对管理者决定执行不力者对企业或管理者不满而制造消极情绪者？ 不服从管理者 树立管理者权威 刺激其他团队成员坚决贯彻决定刺激员工销售业绩上一个档次 有效团队？ 高效团队 高绩效的团队需要由具备不同优势、不同技能、人格各异的人组成，并根据组织的需要和团队成员各自的特点分别担负不同的岗位任务，通过团队成员的分工协作保证整个团队的高效运作。 唐僧——对目标的执著追求以及极强的自律、自控能力，无论遇到什么样的艰难险阻，还是金钱、美女的诱惑，他从未放弃自己的追求。以博爱和仁慈之心在取经途中不断的教诲和感化着众位徒弟。 孙悟空——神通广大、极有能力，富有创新意识与开拓精神，敢想、敢做、敢当，但又是个比较任性、情绪化的人。 猪八戒——贪色、嘴馋、懒惰，但脑