国际贸易理论 利丰的跨国发展教材编辑.pptVIP

今日利丰 香港利丰集团现已是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团，旗下有利丰贸易、利丰经销和利丰零售三大核心业务。 1949—1979：扎根香港 力拓出口 1979—1995：锐意扩展 区际业务 析利丰之跨国发展 跨国的发展方式 产生的影响 1、要素的流动 A、劳动力要素 B、资本的要素 C、技术要素 D、企业家才能 要素的自由流动应该指的是要素是完全市场化的，不会被权力所控制。需要土地可以按市场价格租到，需要资金可以按市场利率借到，需要工人可以按市场薪水标准雇佣到……而且土地价格或租金，资金利率工人工资都是由市场供求所决定的。 在我们利丰的发展中，我们对每一中要素的流动都进行严格的把关，确保最优最好的资源流入集团内部 2、跨国的发展方式 收购兼并——1、在1995年，利丰有限公司收购了当时在香港之最大竞争对手 ─ 英之杰采购服务 2、1999年12月，利丰收购了太古集团旗下的太古贸易有限公司(Swire Maclain) 和金巴莉有限公司(Camberley) 3、在1999年，收购英之杰集团的亚太区品牌推广业务 直接投资——在世界上41个国家和地区设立了75间分公司（办事处） 跨国发展对利丰国际业务的影响 利丰集团的跨国发展对其自身国际贸易业务产生了极大影响 1、贸易方向。扩大企业规模，规模经济降低贸易成本。并赢得更多的国外客户群，局部的对外贸易扩大，使业务网络遍布全球各个国家和地区 2、贸易商品结构。利丰集团的跨国发展 3、促进技术贸易 4、利丰集团内部（内部化问题），可通过调拔价格，降低企业贸易所产生的税务，以使公司赢得更大的利润。 香港利丰集团跨国发展中的障碍 人才缺乏：大多数新兴市场国家的劳动力都很丰富，不过当企业进行国际化扩张时，最大的障碍仍然是合格员工的缺乏，因为国际扩张对员工的文化交流能力和专业技能要求更高。人力资源是企业跨国发展的关键组织问题。 政治风险：集团初进入外国市场是会面临东道国与本国不同的政治、社会政策与监管制度，而导致跨国经营活动与价值的影响。与被东道国国有化的可能性。 推动内外贸易一体化：随着中国内部 购买力增加，利丰希望能大量采购原先只供给给欧美市场的产品进行内销，但由于税务法规以及繁杂的计算问题，使得利丰对内地的批发零售产业受到阻碍，对内贸易受到影响。 供应链管理中，网络技术和物流都是关键因素，随着科技的发展，技术的进步，如何将网络技术更多的参与到供应链管理中，让物流更加系统化以达到高效，都是利丰在未来的全球化供应链管理中要面临的挑战。 结束 谢 谢 Thank you