国美争霸战学科介绍课程讲述.pptVIP

;;国美恩怨追溯;国美恩怨追溯;国美股权之争开战三个月回顾;国美股权之争开战三个月回顾;国美股权之争开战三个月回顾;国美股权之争开战三个月回顾;Page ? *;Page ? *;;; 陈黄大战终于告一段落。。。 然而这很难说是一个终点，黄光裕白手起家将国美做大，岂会甘心就此失去国美控制权？陈晓又将如何自处，巩固自身地位？国美将滑进深渊抑或重踏上新征程？一切还不得而知。。。;; 从本质上看，发生在国美的大股东与职业经理人之间的战争，其实质是公众公司的控制权之争，是家族经营方式与现代公司制度之间的碰撞，这也意味着民营经济成为公众公司后必须调整原有的产权观念，适应现代金融体系的资本运作方式。 ;Page ? *;Page ? *; 虽然不少人认为陈晓作为职业经理人，在非常时期背叛了创始人和大股东黄光裕，但这并不表明中国的职业经理人都不靠谱，相反，成功的事例也很不少。 “打工皇帝”唐骏虽然被“学历门”缠身而不能自拔，但其职业经理人生涯在业界也一度传为佳话，为微软、盛大、新华都创造了巨大财富，带领公司走出困境，得到股东的一致认可。其他职业经理人如原用友软件总裁何经华、“手机狂人”万明坚等，他们个人的优秀及对所在公司的贡献都证明所有权经营权两权分离制度对企业的不可或缺，引进职业经理人成为许多公司的求解之道。 ; 职业经理人因其第三方身份及专业的管理技能，在把握公司发展方向、制定市场发展战略、权衡公司决策方面必然拥有先天优势，而不会陷入利益争夺、控制权暗斗的怪圈，不会发生当局者迷、因感情用事而迷失双眼。他们能理性应对，真正从公司整体利益出发，审时度势领导企业发挥制度最大优势，调动员工积极性与创造力，在千变万化的市场竞争中谋得公司生存与发展，这是所有权与经营权分离的最大优势。我们民营企业要想做大做强，必须从家族式管理迈向现代企业制度，必须充分使用职业经理人来带领公司走上规范健康持续的发展之路。; 我们认为这里面的几个关键字是：信任、尊重、分享和授权。即使我们说陈晓和管理层集体背叛了黄光裕，那么黄光裕要思考??是为什么会发生这样的事情。 同样曾经入狱的创维创始人黄宏生似乎颇为幸运。在其2004年11月至2009年7月失去自由期间，以张学斌、杨东文为代表的职业经理人，不仅未觊觎其控制权，而且，在其出狱时，其个人资产已增值了10倍。当然，张学斌等几百名职业经理人，也因为期权激励而收获颇丰。; 作为民营企业家，在与职业经理人的合作过程中，也应该学会自我保护，防止出现内部人控制。当然，我们也呼吁出台更多的公司治理方面的法律和法规，不断完善现代市场经济体系，保护市场主体中的各方合法利益，促进现代企业制度在我国不断发展。;当然，国美股权之争所折射出来的并不仅仅是这些，一系列中国式企业面临的深层次问题也被一一摆上了桌面。 中国民营企业家该怎样从国美内战中吸取教训，国美之争之时，另一电器龙头苏宁电器充分利用对手不稳定时期争霸电器业，国美将何去何从？ 我们拭目以待。 ; 无论如何，我们还应该看到，无论是双方互呛，还是社会舆情，都没有停留在道德评判的层面，更多的是探讨职业经理人的信托责任和行为边界，探讨哪一方赢出对国美未来发展更好。相比人身攻击和漫骂，相比起煽动仇富仇外，这种理性的态度，更适合市场化的较量。 　　 从这个意义上说，国美争霸战，已经超越了两个男人之间的爱恨情仇，也超越了一家上市公司的内讧博弈，成为中国民企走向市场、走向成熟，值得好好研究、借鉴和总结的典型案例。 希望大家继续关注国美事件！ ;