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美苏争霸 之国美路在何方;第一篇章 走进国美; 国美创始人：黄光裕;第二篇章 国美到底怎么了;一、Background;国美总裁涉嫌经济犯罪;国美大争;二、宏观环境分析;（2）：经济环境分析;（3）：社会环境分析;（4）：技术环境分析;三、行业环境分析;国美电器竞争状况分析;;;国美PK苏宁;国美pk苏宁 相似性;国美pk苏宁 相似性;国美pk苏宁 差异性;国美pk苏宁 差异性;国美pk苏宁 差异性;关于国美与苏宁发展模式的总结;;;;主营业务收入方面，2009年，苏宁主营业务收入570.37亿元，国美为426.68亿元，双方的营业收入差距为143.69亿元。到了今年，双方差距进一步拉大，2010年国美实现主营业务收入509.10亿元，对比苏宁电器的742.27亿元，双方差距拉大到233.17亿元。 　　营业利润方面，2009苏宁净利润28.90亿元，国美净利润14.09亿元，双方净利润相差14.81亿元。2010年，国美发布??年报显示实现营业利润26.03亿元，实现归属于母公司股东的净利润19.62亿元，扣除可换股衍生金融工具部分之损失，2010年度国美实现净利润20.55亿元，苏宁则在2010年实现营业利润54.32亿元，实现归属于母公司股东的净利润40.12亿元，为国美净利润的两倍。 　　运营效率和费用方面，2010年国美营销费用率为10.05%，苏宁则为9.17%。管理费用率方面，国美占比为2.29%，苏宁占比1.68%，财务费用率国美为0.20%，苏宁为-0.49%，国美三项费用率合计为12.54%，苏宁为10.37%。 　　连锁门店方面，2010年，国美上市部分新开店面139家，关闭39家，净增100家，期末总店面数826家，未上市国美集团店面数435家，大中电器59家，年底国美总计店面数1320家。对比苏宁，在前期披露的2010年年报中，报告期内苏宁新进地级以上城市31个，大陆、香港、日本地区合计新开连锁店408家，在中国大陆、香港地区、日本市场共拥有连锁店1342家。;经营数据对比 苏宁优势明显; 零售业拓展模式成为一种行业的通用模式：;;;;;国美电器的发展方向;二、从开拓市场来看：;三、从各方面服务上来看：;第三篇章 国美路在何方;总结成功经验