国美家族企业现代化探究学科介绍课程讲述.pptVIP

国美电器控股权之争;;; 国美现有高级管理人员7位，包括1位总裁、5位副总裁和1位首席财务官，除陈晓属于空降兵外，国美的管理层相当于上市前的管理层，亦即国美的管理层实际上是创始人黄光裕任免的，属于典型的家族企业模式。 家族企业：是指企业创始者及其最亲密的合伙人和家庭一直拥有大部分股权，他们一直与经理人维持有紧密的私人关系，并且保留有高层管理的的主要决策权，特别是在财务政策、资源分配和高层人员的选拔方面。 2006年黄光裕通过股东周年大会授予了国美董事会如下权力：国美董事会可以随时任命董事，而不必受制于股东大会设置的董事人数限制；国美董事会可以各种方式增发、回购股份，包括供股、发行可转债、实施对管理层的股权激励，以及回购已发行股份，形成了 “一股独大”的局势。 ; ;; 我国家族企业的创立，往往是凭借一个创意或捕捉到一个市场机会，随着它的发展，家族企业将面临着制度变迁和制度创新的问题。对我国的家族企业而言，在转轨期和立于知识经济面前如何通过治理结构的优化和企业管理制度的完善实现家族企业的持续发展，关键环节在于克服家族企业的内外部障碍及其所面临的各种不足，发挥自身的优势借，鉴非家族企业的发展长处，不断促进自身的知识发展使得家族企业免遭“富不可三代”的厄运。;;2、国美电器引入贝恩资本 黄光裕对国美的控制权受到威胁 由于黄光裕的入狱造成负面影响以及全球金融危机的爆发，国美电器的资金运行出现了很严重的问题。于是陈晓与多家金融机构谈判最终取得了贝恩资本的支持。 但是贝恩资本的援助有是有条件的，即三项捆绑协议: 1）贝恩资本三位董事入选国美董事会，否则属于违约； 2）董事会中陈晓、王俊洲、魏秋立任意两个被免职，属于违约； 3）以上两项一旦违约，贝恩资本有权要求国美电器以24亿元赎回可转股。如果全体股东并未认购该股份，将导致国美电器的股权结构发生很大变化，威胁到黄光裕的控制权。;;二、陈晓主政国美 实施大规模股权激励 2009年7月7日，国美电器公告首次股权激励方案，通过引入贝恩资本以及实施期权激励计划，陈晓获得了董事会11名成员中半数的支持。而在黄光裕看来，陈晓推出股权激励的主要目的是为了收买人心，此时的大股东黄光裕已经不能控制董事会。 2010年 5月18日，黄光裕以非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪被判处有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。8月30日，二审对黄光裕维持原判，其妻子杜鹃则改判缓刑并当庭释放。黄光裕在狱中发函要求国美董事会罢免陈晓职务，同时提名自己的妹妹及代理人邹晓春出任国美执行董事。9月28日国美召开特别股东大会，就黄光裕要求做出表决。 ;三、国美之争过程——黄光裕底牌 ;三、国美之争过程——陈晓底牌 ;四、股东大会结果;五、首次和解 2010年11月10日，陈黄之争迎来首次和解。国美对外发布公告称：将在即将举行的特别股东大会上，希望可以获得股东批准，委任邹晓春先生担任执行董事，黄燕虹为非执行董事，任期3年，从特别股东大会结束起计。从目前看，国美董事会已无条件同意大股东的要求，增加两名董事会席位。不过，对于此前的非上市门店适宜是否终止协议以及再次提起召开特别股东大会，对方并未表态。有业内人士指出，大股东在国美董事会的合法席位得到了实现，这也是双方和解的信号，在短期内，国美或将不再出现“一分为二”的局面。 ;;;;谢 谢 观 赏