国美之争中看经理人道德精典课件.pptVIP

国美之争; 2006年7月 国美收购永乐，老大和老三的结合，让陈晓和黄光裕走到一起，陈晓担任新国美总裁。黄光裕曾公开说，再也找不到更合适的总裁人选;2008年以来 黄光裕被羁押之后，多次给国美管理层发出指令，通过强调其个人在国美的地位，要求国美采取有利其个人和减轻其罪责判罚的措施。不过，方案没有被接纳。 ; 2010年5月 在国美股东大会上，黄光裕连续五项否决票，否决委任贝恩投资董事总经理竺稼等三人为非执行董事的议案。但遭到董事会否决。矛盾至此公开化。; 8月4日，黄光裕一封要求召开股东大会罢免陈晓等职位的函件，正式拉开国美控制权之争大幕。经历57天拉票战后，在9月28日股东大会上，陈晓胜出留任，黄光裕收回增发权。;; 在国美事件里，陈晓无疑被放在了道德的审判台。“背叛”、“不忠”成了民间对陈晓的主要形容词。甚至连超级职业经理人唐骏也表示，职业经理人要认清自己在公司里永远只能是老二，很多职业经理人在民营企业的失败就是因为太过看重权力。; 陈晓是黄光裕提名、并代表黄光裕利益的董事，他违背黄光裕的意愿、或者没有与黄光裕充分沟通，就出台摊薄黄光裕股份的重大决策方案，是对大股东的背叛，没有职业道德。; 从美国近100年的公司治理结构发生的重大变化来看，现在的职业经理人实际上已经是资本化的经理人，是有条件与公司所有者进行谈判的。他认为，这是现代企业管理制度下全球化的发展趋势。 但单从国美事件中，不能够教条式地套用公司管理制度。作为职业经理人，陈晓首先要对股东负责，职业经理人却想引进外部投资者进入公司，这违背商业伦理，陈晓存在着信用危机而引入战略投资者的行为。 ;道德思考 ; 按照公司法原理，公司本属投资者所有，公司本应由股东来控制，而董事会只是一个执行机构，经理则只是一个业务管理机构。有专家指出，国美的控制权之争，堪称“内部人控制”问题的极端表现。经营管理者不仅掌控经营，甚至还可以改变股权结构、决定股东去留，这种“反仆为主”的现象不是公司法律关系和治理结构的正常状态。;养虎为患;经理人的职责;国美启示录：中国民营企业可持续发展路在何方