工长培训教材——成本管理.docVIP

第 PAGE 7 页 世纪 三期厂房施工成本控制管理 一、项目简介 厂房项目部承担的合同（TGP/CI-3-2B）工作范围：右15#~18#机组段（包括主厂房、上游副厂房、下游副厂房及尾水平台等）砼工程；4#排沙孔段砼工程。砼浇筑40.2万m3,钢筋安装2.23万t,内部切块费用总计2.23亿元。合同内砼主体工程工期从2003年7月至2007年7月，计49个月。 二、施工成本管理是什么？其目的和意义 在完成施工项目的过程中，必然要发生各种物化劳动和劳动的耗费，这些耗费的货币表现称为生产费用。生产费用日常是分散的、个别地反映的，把这些日常分散的、个别反映的费用，运用一定的方法，归集到施工项目中，就构成了施工项目成本。 施工项目成本管理，就是在完成一个施工项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列科学管理工作的总称。其中，施工项目成本预测和计划为事前管理。即在成本发生之前，根据施工项目的结构类型、规模、工序、工期及质量标准、物资准备等情况，运用一定的科学方法，进行成本指标的测算，并据以编制施工项目成本计划，作为降低施工项目成本的行动纲领和日常控制成本开支的依据。项目成本控制和核算为事中管理。即对工程项目施工生产过程中所发生的各项开支，根据成本计划实行严格的控制和监督，并正确计算与归集施工项目实际成本。项目成本考核和分析为事后管理