计划管理部组织结构与岗位职责.docVIP

　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 南京胜利体育用品实业有限公司 计划统筹部组织架构与岗位职责 二0一一年五月 　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 组织结构 计划统筹部组织结构与岗位职责　　　　　　第 A 版　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ZG/QGS001 　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第0次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第9页 共9页 　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 部门工作职责： 计划统筹部负责对公司计划体系的运作进行统筹，科学的对公司经营目标进行分解和对公司资源进行评估、平衡，保证公司产、供、销及配套等系统的协调运作，向公司领导提供计划方面的决策信息，最大化的满足销售货源需求。其主要工作职能如下： 负责公司计划体系的建立和对运作进行评价、评估和完善； 负责公司计划体系的日常运作进行统筹与协调； 负责编制计划报表和统计分析，为公司提供决策信息； 负责与产品研发系统对接新产品的开发进度及投产准备工作,协同制订产品规划方案； 负责依据公司年度销售目标，编制年度产、销、存计划，对公司资源进行评估和平衡； 负责公司成品库存量的动态控制； 负责依据营销部门的销售订单计划, 负责编制下达生产作业计划，保证生产的均衡性、稳定性和灵活性； 负责协调和平衡销售、生产、采购、物流关系；负责对计划的执行情况进行监督、评价和协调； 负责计划考核的统一组织、协调、核查和处罚工作。 负责编制配套计划和计划业务指导； 销售计划科工作职能 负责内销、外销、市场推广产品的生产、销售和库存的计划统筹工作，平衡和协调产、销关系，在满足市场销售的同时，保证合理库存水平。其具体职能如下： 负责对营销系统的产品订单计划进行汇总审核，及时安排生产和供货； 负责对内销、外销、市场推广产品需求计划执行情况进行分析、监督和考核； 负责对计划执行情况进行分析和报告； 负责编报内销、外销、市场推广产品的年度、月度的生产、销售和库存计划； 负责对内销、外销、市场推广产品的生产、销售和库存进行统计分析；负责编制产、销、存统计报表； 负责与生产计划进行产、销的沟通和协调并处理相关异常现象； 负责与产、供的沟通和衔接，并对产品需求计划的生产供货情况进行跟进、监督和协调； 负责与研发部门的沟通和协调，跟进新品认证、投产、淘汰产品生产报批等问题； 负责向配套厂提供公司计划信息和咨询； 负责对各系列产品的滞销和库存结构不合理等现象进行分析，并提出处理意见。 生产计划科工作职能 负责内销、外销、市场推广产品生产作业计划的编制，对生产作业计划执行过程的监督、控制，对生产作业计划执行过程中异常信息的协调和处理，保证生产的均衡性、稳定性、灵活性。其具体职能如下： 负责公司生产计划的整体运作与综合协调； 负责对销售需求（生产）计划进行分解编制下达年度、季度、月度生产作业计划和生产滚动作业计划； 负责编制生产作业计划及计划的调整，保证生产的均衡性、稳定性和灵活性； 负责对生产作业计划异常信息的协调、处理； 负责对生产作业计划的执行情况进行跟踪、控制和监督； 负责提供和反馈生产作业计划的执行情况信息； 负责编制和提供生产统计报表； 负责收集、整理、统计生产作业计划执行中的异动信息，并进行统计分析、评价； 负责根据销售需求与生产、采购等相关部门进行沟通与协调。 岗位职责 经理岗位职责： 全面管理计划统筹部