08年度xx工程师考核方案.docVIP

xx年度xx工程师考核方案 费用预算： 基本工资：1100元/月 加班补助：400元/月 差旅费：70元/天，餐费补贴30元/天，住宿补贴40元/天（凭发票报销），回家或在公司住宿无住宿补贴。 电话费：350元/月，限额内实报实销。 业务费：300元/月，限额内实报实销。 汽车补助：0.75元/km，每月限2500公里，超过2500km/月以上的部分按0.4元/km计算 ，超过3500km 月度奖金预算：1000元/月。按考核结果发放。 年度奖金预算：10000元/年。按考核结果发放。 注：每月出差天数最高22天，3—10月不低于15天，若因特殊情况需到成都、眉山、乐山以外的其它地方，自行决定是否开车，若乘车，长途车费以机打票为准实报。经公司副总经理同意到总部出差的，机票在六折及其以内实报（机打车票实报），超过自理；住宿在xx或xx公司，在外的住宿票不能在成都海大报销。 月度考核方案 月度奖金发放： 实发月奖=预算月奖*月度考核分/100 月度考核：100分 A：服务营销试点户的建设与跟踪；40分 重点户建设；10分（3月份40分、4、5两个月10分，6月份开始0分） 要求：在成都、眉山、乐山地区三、四、五月底之前分别完成最少5家服务营销试点户档案建设。 评分：每少一户扣3分，增加一户加1分，最高加分2分。 用户的跟踪：30分（3月份0分、4、5两个月30分，6月份开始40分） 建档次月开始每月有xx情况动态跟踪报告。每份2分（最高34分） 。 B：信息收集与传递：（20分） 我司产品成、乐、眉三地饲喂效果数据收集——打样的现场数码照片和准确数据记录（需客户签字认可）、分析（占70%）；客户评价（服务、产品）（占30%） 。 （ 12分） xx数据收集、分析、月度综述；（ 8分） C：技术培训会的召开：20分 3-9月每月召开3场技术培训会：以正式签到人数不低于8人为一场；（最高不超过5场）每减少一场，扣5分。 （15分） 每月对公司业务员进行一次技术培训会；培训由业务人员、内勤主任、总助分别按照50%、20%、30%评分作为最后成绩。（5分） D：产品的宣传、推广；20分 产品的理论、实践培训; （10分） 以水产业务员到公司后的次月底的理论和实践考核分为依据，若考核评分低于80分视为不成功；不成功一个扣0.5分。考核人为公司总经办和人力资源部。 产品的进货、管理 （5分） 使用效果月度综述；（5分） 三、 年度考核方案： 1、年度奖金发放 实发年终奖=预算年奖*考核分/100 2、年度考核；100分 ① 服务营销试点户成功率：（60分） 以用户满意度（“推荐的产品质量”、“提供方案和跟踪服务”两项）达70分为成功。 以15户为基础，增加一成功户加2分；跟踪的重点户每失败一户扣10分。 ② 全年公司产品效果收集，对成、眉、乐三地业务员上交的客户数据进行汇总分析，客观真实的对产品综述。（15分） 产品销量（考核50万元销售额）；25分 此项得分数按完成比例计分 特种料开发： 在完成上面月度考核（80分以上）和年度考核（80分以上）的基础上，协助开发的特种产品，享受5-20元/吨的特殊品种奖，具体标准按照公司每月公布的金额计算，年终春节放假前结算。 五、水产工程师的直接上级为万总，考核由总经办负责。