团队晨夕会管理课件教案.pptVIP

团队晨夕会管理;晨夕会经营是银保日常经营管理过程中最常见、最重要的基础管理组织形式和业务推动手段。 我们以周为单位经营晨夕会，作为一周经营最直观、最主要的组织形式之一，它将对整周的经营运作、提升技能及激励团队起到积极推动的作用。;晨夕会是一个厨房 晨夕会是一个军马场 晨夕会是一面镜子 晨夕会是一场导不完的电影;一道小学语文题;标准答案;为什么内容一样，结果却不同？;晨夕会经营的要求;晨夕会经营的要点;周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 周一;*;*;出现问题;;多以月度或特定周期经营目标为导向，设置相应内容 内容设置随机性较大 人员分工不明确 根据继往经验、组织者主观判断确定内容 晨夕会经营对于目标达成推动效果不明显;月度主题;目标导向;*;晨夕会经营原则--一致性原则;晨夕会经营原则--针对性原则 ;晨夕会经营原则--差异化??则 ;晨夕会经营原则--标准化原则 ;晨夕会经营原则--激励性原则 ;修正性原则： 关键词：急时修正 精益求精 周经营作为一种动态的经营管理活动，将面临不确定因素的随时发生。这要求晨夕会经营运作过程中需要不断总结、及时反馈、随时修正，确保晨夕会的效果最大化。;操作实务流程图;准备; 准备; 准备; 准备;操作重点;周二--开局;周三—拉动;周四—加速;周五—假日经营策划;目标细化 重点追踪;周一—决战星期一;周晨夕会工作温馨提示;周晨夕会工作温馨提示;在实践中不断完善； 每周协同各岗位对上周晨夕会运作进行评估； 结合周经营各项指标达成情况以及评估结果，出具整改意见； 上报业务主管领导； 完善、修正晨夕会运作内容。;领导重视、支持到位 相互配合、注重协作 注重标准、强化执行 贴近一线、满足需求 生动活泼、寓教寓乐 ;登山则情满于山 观海则情溢于海