世博中心项目全过程造价控制的理念.docxVIP

世博中心项目全过程造价控制的理念 从本质上了解存在于建筑工程中的造价风险，有助于提高我们对于建筑工程造价风险控制手段的认识，从而有助于提高对于建筑工程各阶段造价控制的能力。　　世博中心项目的全过程造价控制实践活动很好的利用了造价风险分析理念，并找到了合适的应对方式，从而在这个项目上很好地解决了结算超预算、预算超概算、概算超估算的三超难题。　　提纲：　　第一部分 风险的基本概念　　1.风险的定义　　2.风险评估　　3.风险的特点　　第二部分 存在于世博中心项目的造价风险　　1.建设工程造价管理的三超难题的风险分析　　2.项目概况　　3.功能简介　　4.节能特点　　第三部分 世博中心项目建设中各阶段风险因素　　1.设计阶段　　2.招投标阶段　　3.施工阶段　　4.竣工结算阶段　　第四部分 世博中心项目风险的应对方式　　第五部分 总结　　 第一部分　风险的基本概念 　　　　风险的由来　　“风险”一词的由来，最为普遍的一种说法是，在远古时期，以打鱼捕捞为生的渔民们，每次出海前都要祈祷，祈求神灵保佑自己能够平安归来，其中主要的祈祷内容就是让神灵保佑自己在出海时能够风平浪静、满载而归；他们在长期的捕捞实践中，深深的体会到“风”给他们带来的无法预测无法确定的危险，他们认识到，在出海捕捞打鱼的生活中，“风”即意味着“险”，因此有了“风险”一词的由来。　　现代意义上的风险一词，已经大大超越了“遇到危险”的狭义含义，而是“遇到破坏或损失的机会或危险”，可以说，经过两百多年的演绎，风险一词越来越被概念化，并随着人类活动的复杂性和深刻性而逐步深化，并被赋予了从哲学、经济学、社会学、统计学甚至文化艺术领域的更广泛更深层次的含义，且与人类的决策和行为后果联系越来越紧密，风险一词也成为人们生活中出现频率很高的词汇。　　无论如何定义风险一词的由来，但其基本的核心含义是“未来结果的不确定性或损失”，也有人进一步定义为“个人和群体在未来遇到伤害的可能性以及对这种可能性的判断与认知”。如果采取适当的措施使破坏或损失的概率不会出现，或者说智慧的认知，理性的判断，继而采取及时而有效的防范措施，那么风险可能带来机会，由此进一步延伸的意义，不仅仅是规避了风险，可能还会带来比例不等的收益，有时风险越大，回报越高、机会越大。　　因此，如何判断风险、选择风险、规避风险继而运用风险，在风险中寻求机会创造收益，意义更加深远而重大。　　1.风险的定义　　风险大致有两种定义：一种定义强调了风险表现为不确定性；而另一种定义则强调风险表现为损失的不确定性。若风险表现为不确定性，说明风险只能表现出损失，没有从风险中获利的可能性，属于狭义风险。而风险表现为损失的不确定性，说明风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利，属于广义风险，金融风险属于此类。同样我们在项目投资控制过程中，可以把“超概”现象看作一种造价风险，“超概”的多少即为造价风险损失的不确定性。　　风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性和后果的组合。　　风险是由风险因素、风险事故和风险损失等要素组成。因此，风险是在某一个特定时间段里，人们所期望达到的目标与实际出现的结果之间产生的距离称之为风险。　　2.风险评估：　　风险评估（Risk Assessment）是指，在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。　　风险评估的主要任务包括：　　（1）识别组织面临的各种风险；　　（2）评估风险和可能带来的负面影响；　　（3）确定组织承受风险的能力；　　（4）确定风险消减和控制的优先等级；　　（5）推荐风险消减对策　　风险评估的两种方式是：　　（1）固定风险评估 - 可以整个发生或完全不可能发生的风险为固定风险，尽管存在着“全有或全无”状态，但发生的可能性也存在变数，故其可能性也需要进行评估。　　例如：满足“全有或全无”的第二种评估方式，存在的可能性可以定义为“可能”，其几率大约为65%（见下表）。　　按照下表，逐个确定前述风险因素可能发生的概率： 类别 含义 概率百分比 “很不可能” 很小机率 10-20% “机会很小” 不大于细小概率 31-40% “不可能” - 41-50% “有可能好些” 平均可能性 51-60% “可能” - 61-70% “很可能” - 81-90% 　　（2）可变风险评估 - 那些通常确定存在的风险会因不同阶段的　　某些事物或因素的改变而相应地改变，此为可变风险。　　例如：桩基的设计和成本将随土壤性质、状态的变化而变化。　　通过评定使用特定