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国内竞品品牌研究;竞争品牌格局;海澜集团——多品牌运作的典范;品牌策略：多品牌经营;品牌推出时间2002年 目标顾客:25-45岁、年收入2万-10万、追求活力时尚，有品牌归属感的新锐男性阶层。 产品种类:从头到脚、从内到外、从夏到冬、从正装到休闲装的所有产品。 产品风格:时尚活泼。 产品价位:大众价位，其西服西服产品：480元——1680元;产品 信息;“海澜之家”优势;职业装—圣凯诺;“海澜之家”策略评述;JUDGER庄吉; 零投资，零库存 2006年，继续推行“零投资、零库存”特许加盟模式。店铺足够、装修费用、展柜费用等前期投入由公司垫付。店铺形象规划设计由公司统一完成。所有铺货、补货、换货有总部负责，加盟商无需带款进货，实行100%退、换货。，加盟商库存风险为零。 商务旅行个性化 联营新模式 　　2006年“庄吉” 推出“时尚无国界”的品牌战略升级工程，与意大利男装品牌“Zanetti（杰纳迪）”强强合作，实现交叉联营。 “Zanetti”利用其国际化网络优势将“庄吉”品牌系列产品销往国际市场，“庄吉”则利用自身的市场网络与渠道优势在国内联营销售早已誉满欧美的Zanetti品牌服装。 庄吉女装登场，实施品牌延伸战略 创新终端运营　　将从促销管理、客户关系管理、终端陈列管理、物流与供应链管理、终端培训管理、品牌推广与广告管理等多个方面整合创新， “终端运营强化工程”全面启动。;庄吉西服售后服务承诺 ? 　　一、购买本公司产品，如发现产品本身质量缺陷，一个月内无偿给予调换； 　　二、购买本公司产品在正常穿着情况下，凭发票一年内可享受下列服务： 　　 1、发现脱线、掉扣、拉链损坏，可免费返修。 　　 2、发生夹里裂缝的可免费返修。 　　三、购买本公司产品一年内在正常穿着、存放、按规定标准洗涤情况下，出现质量问题无法返修的，（如起泡、起球、退色、缩水）在收回产品的同时，凭发票按原价予以退款调换，计算日期从开票之日起： 　　 1、一个月凭发票到购买商场退回全款购庄吉任何产品（不退现金）。 　　 2、二至三个月凭发票到购买商场退款85%购庄吉任何产品（不退现金）。 　　 3、四至五个月凭发票到购买商场退款75%购庄吉任何产品（不退现金）。 　　 4、六个月凭发票到购买商场退款65%购庄吉任何产品（不退现金）。 　　 5、半年至一年凭发票到购买商场退款50%购庄吉任何产品（不退现金）。 　　四、非产品质量问题、由于消费者穿着、洗涤不当或人为造成损坏，在本公司能返修的情况下，按成本收取维修服务费。 　　五、发生质量纠纷，消费者可通过正常渠道向当地消费者协会和产品质量检测监督部门反映，公司及时与有关部门配合、协商，妥善解决。 换片服务 ? 　按材料成本和加工费核定收费标准如下： ? 西服前排单片150.00，西服后排单片120.00，西服前排里布单片80.00，西服后排里布单片50.00，西服袖子里布单只50.00，西服袖子单只150.00，西服前侧片80.00，西服前领100.00，西裤单片120.00? 　　备注：价位在2500元以上加收20%成本费。 ;庄吉文化理念——谐、美、奋、进。即和谐、唯美、奋发、进取。 品牌推广 广告投放：集中在航空、时尚类高档杂志。 参加国内大型时尚活动。每年在中国国际服装服饰博览会的1号馆的1100O号展位上亮相。并且我们的广告位也一直在1号馆的正门上的广告位上， 让品牌代言人到终端进行品牌推广活动。强化品牌营销理念，聚焦目标消费群 1999——2002四大措施 实施“3M品牌管理工程”，立足品牌定位。建立“3M工程品牌管理委员会”，聘请专家讲授相关课程，聘请浙江大学计算机工程师开发全国连锁专卖网络管理软件，为完善品牌营销网络打下基础； 召开专题品牌提升研讨会。1999年两次召开“庄吉文化升位”和“庄吉品牌升位”战略研讨会， 参加全国性的服装博览会、展销会；投入巨资先后参加了北京、上海、青岛、成都等6次’99中国服装服饰博览会、展销会， 效果：市场份额得到扩张，相继在北京、上海、哈尔滨、青岛等地建立了250多家专卖店。 ;庄吉产品结构和价格体系;庄吉策略评述;品类：西服、衬衫、休闲服 雅戈尔西服，形成独特的“轻、薄、软、松、挺”风格， *雅戈尔衬衫系列*；中国驰名商标。“VP棉免烫衬衫”、“纳米免烫衬衫”，品质、 品牌优势显著。 *金色雅戈尔系列*——定位顶级男装品牌， *雅戈尔休闲服系列* 衬衫|SHIRT ???? 在现代化高精度专业设备流水线上生产的雅戈尔衬衫，从开始到成品经过72道工序，舒适、柔软、挺括的衬衫才被完成。雅戈尔独家引进6台美国ATP公司的衬衫VP免熨设备，国内首家成功开发了VP整理棉免熨处理技术，使棉纤维发生质的变化和记忆定型，从而达到防皱