岗位设置与员工酬管理办法(试行).docVIP

重庆悦芃投资管理有限公司 岗位设置与员工薪酬管理办法 （试行） （2014年9月） 第一章 总则 第一条 岗位设置与薪酬管理的基本目标 为完善公司岗位与薪酬管理，明确岗位与职责，调动员工的积极性，拓宽员工职业发展通道，确保公司吸引、保留、激励人才，增强公司的凝聚力和市场竞争力，特制定本办法。 第二条 岗位设置与薪酬管理的基本原则 （一）按需设岗，一岗多能，满足公司发展需要。 （二）按劳分配，奖勤罚懒和效益优先、兼顾公平。 （三）员工的薪酬水平按照公司工资总额的增长低于经济效益增长，员工工资水平的增长低于公司劳动生产率增长的原则确定。 （四）公司幼儿园和早教中心员工薪酬原则上高于市场薪酬水平20%。 第三条 适用范围 本办法适用于公司本部及幼儿园、早教中心签订劳动合同的在职员工,高级管理人员以除外。 第二章 岗位设置 第四条 公司本部岗位设置 公司本部设行政部、市场部、技术部、财务部、后勤部等部门，各部门设部门经理，部门经理全面负责部门工作。 行政部设行政秘书、人事行政专员岗位、董事长驾驶员； 市场部设市场管理、销售管理岗位； 技术部设课程开发、实训质管、教学产品设计与项目开发岗位； 财务部设会计、出纳岗位； 后勤部设工程项目经理、采购员、内勤岗位。 第五条 幼儿园岗位设置 （一）幼儿园岗位设置：幼儿园设园长、副园长、保教主任、年级长、主班、副班、保育员、校医、厨师、校车驾驶员、保安、清洁工、杂工等岗位。 （二）幼儿园机构管理：幼儿园实行园长负责制，园长全面负责幼儿园运营管理，并负责完成幼儿园的年度工作目标。 （三）幼儿园人事关系：幼儿园园长由公司任命，副园长、保教主任由园长提名公司任命，园长、副园长、保教主任与公司签订劳动合同，人事关系在公司；幼儿园其他岗位员工与幼儿园签订劳动合同，人事关系在幼儿园。 第六条 早教中心岗位设置 （一）早教中心岗位设置：中心主任、主任助理、教师（初、中、高级）、助教、清洁工等岗位。 （二）早教中心机构管理：早教中心实行主任负责制，主任全面负责早教中心运营管理，并负责完成早教中心的年度工作目标。 （三）早教中心人事关系：中心主任由公司任命，主任助理由中心主任提名公司任命，早教中心员工与公司签订劳动合同，人事关系在公司。 第三章 薪酬管理组织机构 第七条 组织机构 公司成立薪酬工作领导小组，下设办公室，办公室设在公司行政部。 领导小组人员组成：公司董事长、总经理、行政人事经理。 第八条 职责划分 （一）领导小组职责为：研究公司薪酬和考核体系政策及制度；对公司薪酬和考核管理过程中的重大问题进行决策。 （二）总经理是薪酬管理的主管领导，其工作向公司董事长负责，职责如下： 1、审核公司员工薪酬规划和年度薪酬预算，报董事长批准。 2、审核公司人事经理提交的各部门上报的薪酬方案、物质奖励计划等，报董事长批准。 3、监督公司人事经理薪酬管理的过程。 4、月度工资计发报表的审批。 （三）公司主管人事的经理是薪酬管理的业务领导，其工作向公司总经理负责，职责如下： 1、提出员工薪酬规划草案及公司年度薪酬目标预算草案。 2、审查各部门提交的所属员工的薪酬调整方案、物质奖励计划等，报总经理审核。 3、监督中层管理人员薪酬管理过程。 4、工资日常管理及月度工资分配及发放的审核。 （四） 各部门经理对所属员工的薪酬有建议权、提案权和考核权。 第四章 岗位计划与薪酬预算 第九条 年度预算 公司年度薪酬预算由行政部根据公司年度岗位计划、工资预算政策及薪酬管理要求编制，实行总额管理，于每年12月底前经公司总经理办公会议审核报董事会批准后执行。 第十条 预算管理 经批准年度薪酬预算一般不再调整，确因特殊情况需调整的，须报公司总经理审核董事长批准后执行。 第五章 薪酬结构 第十一条 薪酬组成 公司本部员工薪酬由基本薪酬、津贴补贴、保险福利、奖金和其他激励等组成。 公司幼儿园和早教中心员工薪酬由基本薪酬、津贴补贴、保险福利、绩效考核工资等组成。 第十二条 基本薪酬 基本薪酬含基本工资和岗位工资。岗位工资是指在考虑岗位价值、工作责任、技能要求、工作强度、工作环境、社会劳动力价格等因素的基础上设立的，按公司标准执行。 第十三条 津贴补贴 津贴补贴是指为补偿员工特殊和额外的劳动等支付给员工的津贴，主要包括误餐、通讯、交通、节日补贴等，按公司标准执行。 第十四条 保险福利 是指根据国家政策规定，按照属地化原则，为员工投保基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险，提供带薪年休假等福利，并根据效益情况，逐步完善多层次的员工保障体系。 第十五条 奖金 奖金含全勤奖和年终奖，全勤奖包含公司所有员工，年终奖仅含公司本部员工。全勤奖每位员工每月100元标准；年终奖奖励为公司做出突出贡献和