安盛—湖南亚华宾佳乐乳业公总经办调查表.docVIP

总经办主任考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评 （0.3） 人力资源部 （0. 3） 直接上级评 （0.4） 合计 计划与职责完成 40 完成率×40分 （）×40分 成本费用控制率 20 完成率×20分 （）×20分 销售利润完成率 20 完成率×20分 （）×20分 销售收入完成率 20 完成率×20分 （）×20分 组织安排 -5 组织安排合理 一般 安排不合理 0 扣1-2分 扣3分以上 协调 -5 内外协调好 偶有不到位 经常不到位 0 扣1-2分 扣3分以上 资料物品管理 -5 主动经常督查 基本能督查 很少督查 0 扣1-2分 扣3分以上 沟通 -5 沟通及时有效 基本能沟通 很少沟通 0 扣1-2分 扣3分以上 员工效率与行为规范 -5 高效、无违规 一般 拖延、常违规 0 扣1-2分 扣3分以上 制定计划 -10 严谨、准确 不太严谨、准确 很不严谨、准确 0 扣1-4分 扣5分以上 紧急情况处理 -10 好 一般 不好 0 扣1-4 扣5分以上 工作态度 -10 积极、主动 基本能完成 拖拉、不主动 0 扣1-4 扣5分以上 考核执行 -10 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。 2、不严格按考核表考核扣2分/次。 3、不接要求及时进行考核扣5分/次。 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 附加分 承担额外临时任务（10-30分）（行政副总审核） 附扣分 工作严重失误造成损失（行政副总审核） 合计 签名： 人力资源部 直接上级 总经办秘书考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评 （0.3） 直接上级评 （0.7） 合计 计划与职责完成率 60 完成率×60分 （）×60分 利润完成率 20 完成率×20分 （）×20分 销售收入完成率 20 完成率×20分 （）×20分 理解与执行 -5 有条理、忙而不乱 一忙就乱 动作慢、退短 0 扣1-2分 扣3分以上 办事效率 -5 高 中等 低 0 扣1-2分 扣3分以上 积极性 -5 工作积极、主动、加班加点 工作较主动、不推辞 被动接受安排 0 扣1-2分 扣3分以上 工作质量 -10 周全、无差错 偶有不到位 差错较多 0 扣1-4分 扣5分以上 公关事务处理 -10 及时、得当 不太及时、得当 不及时、得当 0 扣1-4分 扣5分以上 文件处理 -10 及时、准确、完整 基本能归整 经常找不到 0 扣1-4分 扣5分以上 责任心 -10 工作认真放心 较认真、需督促 无责任感 0 扣1-4分 扣5分以上 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 附加分 承担临时性任务（5-20分）（总经办主任审核） 附扣分 因缺乏责任心，造成失误或损失（扣10-30分） 不服从安排，视情况扣分（总经办主任审核） 合计 直接上级 人力资源部 文员考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 评价标准及计算公式 自评 （0.3） 直接上级评 （0.7） 合计 工作任务完成情况 60 完成率×60分 （）×60分 利润完成率 20 完成率×20分 （）×20分 销售收入完成率 20 完成率×20分 （）×20分 工作态度 -5 主动积极 不太主动积极 很不主动积极 0 扣1-2分 扣3分以上 责任心 -5 强 较好 差 0 扣1-2分 扣3分以上 内外协调 -5 到位 偶不到位 不到位 0 扣1-2分 扣3分以上 工作任务完成的及时性 -5 及时 不太及时 拖拉 0 扣1-2分 扣3分以上 工作质量 -10 高 一般 低 0 扣1--4分 扣5分以上 工作效率 -10 高 一般 低 0 扣1--4分 扣5分以上 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 合计 直接上级 人力资源部 小车队队长考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评 （0.3） 直接上级评 （0.7） 合计 工作任务完成情况 40 完成率×40分 （）×40分 成本控制 20 控制率×2分 （）×2分 销售收入完成率 20 完成率×20分 （）×20分 利润完成率 20 完成率×20分 （）×20分 汽车的保养与维护 -5 好 一般 差 0 扣1-2分 扣3分以上 出车的及时性 -5 及时 不太及时 很不及时 0 扣1-2分 扣3分以上 下级的工作行为规范 -5 无违规 偶有 经常 0 扣1-2分 扣3分以上 安全性 -10 无事故 偶有 频繁 0 扣1-4分 扣5分以上 工作安排车辆调度 -10 合理 不太合理 不合理 0 扣1-4分 扣5分以上 工作质量 -10 高 一般 差 0 扣1-4分 扣5分以上 考核执行 -10 不按考核指标进行考核或有考核舞弊