财务管理工作细则.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 11 页 财务管理中心岗位职能细化 财务管理中心的人员编制： 岗位 人数 姓名 备注 财务管理中心经理 1 预算管理与 财务分析专员 1 信用管理与 资金管理专员 1 成本管理专员 1 兼六部的财务管理工作。 事业部财务管理员 7 除六部外，各事业部设一名专职的财务管理员，暂由各事业部财务经理兼任。 合计 11 二、财务管理中心的岗位职责（不含财务管理中心经理）： （一）预算管理员： 岗位职责 工作内容 初级目标 中级目标 建立财务预算及相关制度，规范预算执行的反映和监督方法，实现预算的导向作用。 制度建设：规定预算的范围和内容；确定预算的编制、修改程序、方法和反映形式；制定预算的考核办法。 制定财务决策，对公司的各种财务问题制定行动方案。 遵循预算管理制度，根据产生的问题采取行动，纠正不利偏差。 编制管理：收集与汇总各项预算资料，并编制预算报表。 核准会计核算部门记录的实际数据，编制预算和预期财务报表。 积极配合主要负责人，收集和提供资料、信息，运用财务方法和经营对投资进行可行性分析；向财务分析负责人提供公司明细预算并解释说明；根据预算执行与预算对比，找出生产经营和差异及其原因，并及时与财务分析人员交流。 预算的分析：将预算执行结果与预算比较差异，提出考核意见，并提示风险，寻求补救方法。 计算应达标准，对比标准与实际数据的差异进行分