项目组成员考核表.docVIP

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2020-02-07 发布于浙江
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项目组成员考核表.doc

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研发中心业绩考核文档共 NUMPAGES \* MERGEFORMAT 3页第 PAGE \* MERGEFORMAT 1页 USERNAME \* MERGEFORMAT wangtc TITLE \* MERGEFORMAT 项目组成员评定表编号：填报日期：姓名产品/项目组职责描述个人总结：签字：年月日对项目组整体工作评价及建议（意见）：签字：年月日优秀、高效良好一般较差涣散团队合作精神： □15 □12 □9 □6 □3 □0 特优优秀良好一般较差极差工作完成质量： □30 □25 □20 □15 □5 □0 特优优秀良好一般较差极差业务学习能力： □15 □12 □9 □6 □3 □0 特优优秀良好一般较差极差工作效率： □20 □18 □15 □10 □5 □0 特优优秀良好一般较差极差技术创新、学习能力： □10 □8 □15 □10 □5 □0 积极优秀良好一般较差消极工作态度： □10 □8 □6 □4 □2 □0 总分：项目经理考核评语：评分结果：( ) 项目经理：年月日本人对项目经理考评情况意见：签字：年月日研发中心意见：部门经理：年月日说明：1、本表用于对项目组成员的工作考核和奖励。由项目组成员个人总结，项目经理考核，组成员个人对项目经理考评情况确认，最后研发中心部门经理确认； 2、项目经理经理按研发中心相关业绩考核管理规范根据项目组成员所完成工作具体情况客观的进行考评； 3、假如项目组成员对项目经理所作的业绩考评由疑义，由研发中心部门经理协调解决； 4、本表在项目或产品验收合格后由人力资源部存档，研发中心保存此表的复印件； 5、本该的最终解释权在研发中心。