第七节_六西格玛管理_讲稿.pptVIP

滚动产出率（RTY）与西格玛水平对照表 7.4六西格玛管理组织与实施 2.倡导者 倡导者是六西格玛管理的关键角色。一般由组织的高级管理者担任。大多数为兼职，也有专职的。其主要职责为： 负责六西格玛管理在企业中的部署，决定“该做什么”，保证项目与企业的整体目标一致。 构建六西格玛管理基础，如部署人员培训、建立报告系统、提供实施资源等，以及制定项目选择标准，批准项目，核准改进方案。 向最高管理层报告六西格玛管理的进展。 负责六西格玛管理实施中的沟通与协调。 了解六西格玛管理工具和技术的应用。 管理及领导黑带大师和黑带。 评价已完成的六西格玛项目。 7.4六西格玛管理组织与实施 3.黑带主管（大黑带，黑带大师） 黑带主管在六西格玛管理中起着承上启下的关键作用。一般来说，他们是六西格玛管理的专家，对六西格玛管理理念和技术方法具有较深的了解与体验。推行六西格玛管理的初期，可由组织外的专家担任，成熟后可从本组织内部产生。黑带主管往往是专职的。其主要职责如下： 协助倡导者在组织中部署六西格玛管理，并提供咨询。 培训黑带与绿带，确保他们掌握适用的工具和方法。 为黑带和绿带的六西格玛项目提供指导。 协调和指导跨职能的六西格玛项目。 协助倡导者和管理层选择和管理六西格玛项目。 7.4六西格玛管理组织与实施 4.黑带 黑带是组织推行六西格玛管理的中坚力量，是解决问题的实际操盘人。黑带一般是专职的，往往