保卫部主管领班调查表.docVIP

保卫部主管领班考核表 项目 考核内容 分值 得分 评 分 标 准 备注 管 理 与 组 织 能 力 40 分 部门任务完成情况 10 按照岗位职责和部门经理布置的工作任务、保质保量的按时完成得10分；其次得6-8分；不能完成的得0分。 部门内员工纪律情况 10 全月时间内部门员工无违纪情况得10分，其次得6-8分，如有员工因违纪被处分的不得分。 设施设备维护保养情况 10 部门物资、值勤器材和设施设备完好无破损得10分，其次得6-8分，因此而影响工作的得0分。 紧急情况处理能力 5 能够沉着、冷静、有理、有节、合理合法的处理好紧急和突发事件得5分，其次得0分。 5、外语 5 达到酒店规定A级的得5分，B级的得3分，C级得1分，其次不得分 现 实 表 现 40 分 表率作用 10 努力工作起到模范表率作用的得10分，其次得6-8分，再其次得0分 出勤率 10 全月按规定上下班、不迟到早退、中途不离岗的得10分，每月超过三次迟到早退、中途离岗和缺勤得为0分 3、劳动纪律 10 当班时间内不干私活、在规定时间内完成工作的得10分，其次得6分，经常出现上述问题的得0分 4、仪容仪表 5 按规定着装、值勤器材佩带规范、仪容整洁、仪表端庄得5分，其次得0分。 工作态度 5 服从领导、听从指挥、工作积极认真，不计个人得失得5分，其次得0分。 沟 通 与 协 作 20 分 团队意识 5 讲团结、讲奉献、树立“一盘棋”的思想得5分，其次得2分。 与外部门的沟通、协作 5 做到有求必应，热情为其它部门服务，不要特权得5分，其次得3分。 部门培训组织情况 5 定期对员工做好培训工作，每日召开班前、班后会，对工作进行定期总结得5分，其次得3分。 酒店培训参加情况 5 按时参加酒店组织的会议和培训学习，以及各项集体活动得5分，其次得0分。 考核人： 被考核人： 考核分数： 考核日期：