《物流配送系统规划》第五章配送中心的库存控制.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第五章 配送中心的库存控制 仓库的存在能使企业的供、产、销各环节相互解耦，可以让每个环节得以独立工作，减少需求预测误差的冲击，并在市场变化引起需求变动时，使库存资源得以有效利用。但库存的发生要占用资金，要发生库存维持费用，并且还存在着因库存积压而造成损失的风险；而库存过低又会影响到仓库的服务水平，如何合理地确定库存的水平和准确的订货时点，一直是物流业所关心的问题。 第一节 库存控制策略 一、库存分类 明确库存的分类，有助于搞好库存控制。从配送中心经营的角度可将库存分为以下七种类型： 经常库存、安全库存、加工和运输过程的库存、季节性库存、促销库存、投机库存、积压库存 。 二、库存成本 库存成本是指维持库存和不维持库存所花费的代价。库存成本是和库存系统的经营有关的成本，是输入到任何库存控制模型的基本经济参数，由以下主要部分组成： 购入成本、订货成本、储存成本（资本占用成本、存储空间成本、存货服务成本、存货风险成本 ）、缺货成本