电建企业如何做好反“三违“工作.pdfVIP

第 8卷 (2006 年第 3 期) 电力安全技术 生 产 一 线 S h e n g c h a n y ix ia n 0 0 自M/EXJ-il%回哑W困 。且9 . g 0 经翔飞 (河南送变电建设公司，河南 郑州 450007) 为了认真落实国务院 关《于进一步加强安全生 主体是有一定经验的操作员工和经常进行简单重复 产工作的决定》精神，加强企业安全管理工作，把 操作的人员，如 电工、电气焊工、高处作业等特种 基层建设、基础工作和员工的基本功提高到一个新 作业人员。 水平 ，河南送变 电建设公司在公司内开展 了以 “创 .4 失误型 建无违章企业”为主题的(反违章指挥、反违章作业、 即由于生理、心理 、环境等因素的影响，在无 反违反劳动纪律) 的反 三“违”活动。 主观意识的情况下 ，判断失误 、疏忽、遗漏等造成 的 “三违”。虽然这类 三“违”行为在整个 三“违” 三“违”行为分类 行为中只 占很小的比例 ，但在特定情况下往往会带 在 日常工作中出现的 三“违”行为主要有4 类。 来严重的后果(如在事故应急处理的情况下) 。 . 不知型 2 反 三“违”的做法 即由于教育培训不到位或者相关规章制度、操 作规程不完善 ，实施 “三违”行为的当事人不知道 河南送变 电建设公司着重从5 个方面来开展反 其实施的行为是 “三违”行为 。这类 “三违”行为 “三违”活动 。 的实施主体是青年职工，大部分是新职工 ，也包括 2 . 把 三“违”行为作为安全隐患对待 转 岗、换 岗的人员。 结合OH SMS 管理体系的运行经验 ，把 三“违” .2 不知所以型 行为作为安全生产的隐患来对待。按照识别、分析、 即实施 “三违”行为的当事人不清楚不按规章 评价、对策措施的步骤开展反 三“违”活动。动员 制度、操作规程执行可能带来的危害。实施的主体 全体员工全面细致地识别本部 门、本 岗位存在 的 是新上 岗的员工和文化素质较低的员工。 三“违”现象和行为 ，并组织有关专业人员对这些现 .3 明知故犯型(习惯型) 象和行为进行分析、评价，提出对策措施 ，再经过 即知道正在进行的行为是 三“违”行为，但过 分类、汇总、整理 ，最终形成本单位、本部 门的 反《 去一直这么操作 ，也没有发生事故 ，因而存在侥幸 “三违”明白卡》，下发岗位员工进行学习。同时，在 心理 ，或对 自己控制危险的能力估计过高。实施 的 编制 反《 “三违”明白卡》的过程 中，广泛开展宣 根据城市规划和用户的疏密 ，合理确定环网柜 的负面影响，比如停 电检修时调 电增多，接地线数 和 电缆分支箱的位置、数量 ，可 以减少今后不必要 目增加 ，带 电危险点数 目增加 ，不利于安全生产 。所 的主缆开断。环网柜 电缆井处有多路 电缆，施工中 以配 电网络应以手拉