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运营管理Operations Management 第五章 生产计划 （二）企业各种计划之间的关系 2、生产能力的种类 （1）设计能力。指工业企业设计任务书和技术文件中所规定的生产能力 （2）查定能力。它是在没有设计能力或是在企业产品方案、技术组织条件发生重大变化，原有设计能力已不能反映实际情况时，由企业重新调查核定的生产能力。 （3）计划能力（现实能力）。它是指企业在计划年度内，根据现有组织条件几计划年度内所能实现的技术组织措施的效果，实际能达到的生产能力。 （二）生产能力核算 　 生产能力核算以决定生产能力的三要素为依据，首先计算设备组的生产能力，平衡后确定生产班组、工段、生产车间的生产能力;各车间再进行平衡，最后确定企业的生产能力。 单一品种生产条件下的设备组生产能力的计算方法: 有3台车床担负甲产品生产任务，每件产品的加工台时定额为5小时，两班制生产，设备停修率为10%，求该车床组生产能力（年工作日数按254天计算）。 解：设备组生产能力 =254×8×（1-10%）3×2 /5=2194件 二、产品出产计划的编制 * * 任课教师：董晓东 工商管理学院 联系方式:5929659 E-mail:dongdon163.com 第一节 计划管理 第三节 MTO企业年度生产计划的制定 第二节 MTS企业年度生产计划的制定 Chapter 5 Production plan 第一节 计划管理 二、企业计划的层次和职能计划之间的关系 三、生产计划的层次与计划指标体系 四、制定计划的步骤及滚动式计划 五、生产能力 一、计划管理的含义和内容 一、计划管理的含义和内容 计划管理是按照计划来管理企业的生产经营活动的过程。通常包括编制计划、执行计划、检查计划完成情况和拟订改进措施四个阶段。 1、含义 2、内容 包括企业生产经营活动的各个方面，如生产、技术、劳动力、供应、销售、设备、财务、成本等等。 二、企业计划的层次和计划之间的关系 （一）计划的层次 一般可以分成战略层计划、战术层计划与作业层计划三个层次，如图所示 战略层 策略层 作业层 产品/服务发展方向与规模、运营发展规划、技术发展水平、新运营场所的建造、设备设施选择与布局 运营活动应达到的目标与策略（产量、品种、产值、利润，员工、存货、转包合同） 日常运营活动安排 不同层次计划的特点 日常活动处理 资源利用 涉及资源获取 特点 低层、车间领导 中层、部门领导 企业高层领导 管理层次 低 中 高 不确定性 详细 综合 高度综合 详细程度 车间、工段、班组 工厂 企业、公司 空间范围 细（工作日、班次、小时、分） 中（月、季） 粗（年） 计划的时间单位 短（月、旬、周） 中（一年） 长（≥5年） 计划期 作业层计划 策略层计划 战略层计划 市场需求预测 用户订货 企业长远发展规划 经营计划 科学研究计划 销售计划 生产计划 新产品开发计划 技术发展计划 职工福利计划 职工培训计划 生产技术准备计划 基 本 建 设 计 划 设备更新改造计划 设 备 维 修 计 划 技术组织措施计划 劳 工 工 资 计 划 物 资 供 应 计 划 品种质量计划 成本计划 财务计划 三、生产计划的层次与计划指标体系 （一）生产计划的层次 1、生产计划是一种战术性计划，它以产品和工矿配件作为计划的对象。 2、生产作业计划是生产计划的执行计划，是指挥企业内部生产活动的计划。对于大型加工装配式企业，生产作业计划一般分成厂级生产作业计划和车间级生产作业计划两级。 （二）生产计划指标体系 1、品种指标：是企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类数，它涉及“生产什么”的决策。 2、产量指标：是企业在计划期内出产的合格产品的数量，它涉及“生产多少”的决策，关系到企业能获得多少利润。 3、质量指标：是企业在计划期内产品质量应达到的水平，常采用统计指标来衡量，如一等品率、合格品率、废品率、返修率等。 4、产值指标：是用货币表示的产值指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便不同行业比较。 商品产值：企业在计划期内，可供销售的产品的价值。 总产值：在计划期内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。 净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的价值，它扣除了部门间的重复计算，反映计划期内为社会提供的国民收入。 净产值：企业在计划期内生产活动新创造的价值。 5、出产期：企业确定的产品出产期限。是出产计划的重要组成方面。 对于MTO企业，出产期是企业保证按期交货的关键因素。 四、制定计划的步骤及滚动式计