【知本论】张利国：动态适应环境,革新促进成长.docx

PAGE \* MERGEFORMAT1 【知本论】张利国—动态适应环境，革新促进成长 动态适应环境，革新促进成长（一） 国有企业的改革发展影响着我国整体经济发展的命脉和节奏，关系着我国民生生活，研究我国经济发展规律离不开对国有企业改革的研究。从20世纪80年代改革开放背景下搞活国有企业，到20世纪90年代国有企业现代化制度建设，再到本世纪初的国有企业深化改革及国际化发展进程，国有企业改革见证了我国经济发展的不同阶段历程。 而国有企业经营管理更是成为众多学者、企业家、管理人员，甚至民众经常研究和讨论的议题。鉴于国有企业在能源、电力、通信、金融、军工等领域的主导地位，对于很多国有企业的成功改革发展，部分人归因于国有企业具备独特的政策优势、资源优势、市场相对垄断优势等，很大程度上忽视了国有企业成功发展的改革基因、创新基因、动态适应环境变化的基因等。 事实上，对于企业成功战略发展，无论是国有企业还是非国有企业，并不是拥有先天的资源优势就可以获得稳定的可持续发展态势，顺应环境形势，有效的管理变革、管理创新同样对企业成功发展有不可替代的作用。 按照资源基础观理论，由于企业具有异质化的资源组合，并且资源不易转移，才形成企业的资源优势，进而可转化为企业的竞争力，最终实现企业差异化的绩效表现。但在此过程中，资源优势并不直接等于企业的竞争力，需要一个转化过程。而这个转化过程就是企业经营管理，包括企业的管理变革、管理创新等内容。 正确处理资源拥有和资源利用，以及企业核心竞争力的关系 俗话说，没有长不好的企业、只有管不好的企业。对于企业而言，拥有资源固然重要，而利用好资源并形成成长的核心竞争力更重要，国有企业也一样。企业资源的拥有和资源利用，以及企业核心竞争力的关系（见图1）。 图1：企业资源拥有、资源利用、核心竞争力关系模型 从上图的关系中可以看出，企业所拥有的资源仅是阶段性的概念，即某资源在某一时点或时期是可作为企业的发展动力或核心竞争力；只有通过不断的产业变革和管理变革的方式来充分利用资源可才形成企业真正的核心竞争力，而在此基础上才可以形成新的可利用的资源，进而持续推动企业核心竞争力的保持或提升。企业资源与企业核心竞争力之间是互动、循环的关系，而其中的纽带是通过产业变革或管理变革式的资源利用，缺少了这个环节，可拥有的资源便会停止增长，企业的核心竞争力也就得不到维持，更谈不上提升。 （一）拥有资源优势是起点，而不是终点 1、市场化改革背景下，守着资源不谋求突破发展，当期的资源优势惯性很可能成为未来战略发展的陷阱。 曾一度拥有很大垄断优势国有企业是贸易型国有企业，在改革开放初期，对外开放过程中，以进出口配额为资源优势的国有企业取得了很好的发展。也正因为如此，很多贸易型国有企业守着这种先天的垄断优势，不追求长远的业务拓展或能力提升，在进出口配额取消后，大部分的贸易型国有企业不是倒闭就是被其他国有企业合并。但也有一部分贸易型企业及时进行产业延伸或变革创新，取得了不错的发展。如中纺集团，典型的贸易型国有企业，在配额取消的过程中，由贸易型向生产型企业延伸，不仅没有衰退，而且取得了持续的增长。中纺集团产业结构也由原来的单一贸易环节向全产业链经营转变，不仅没有被行业淘汰，而且积淀了进一步发展的基础，为未来战略发展再次奠定了很好的资源基础。 2、跨业竞争背景下，依赖资源驱动的商业模式不改变，很可能面临不是行业竞争对手的跨界企业的竞争威胁。 伴随着互联网技术的发展和应用，像金融、通信等一直是具备强大资源优势的国有企业面临巨大的发展威胁。众所周知，以微信为代表的新型互联网通信服务企业已经对传统的中国移动、中国联通、中国电信等国有性质通信服务商构成了巨大的竞争威胁。而以借贷差为主要盈利模式的传统国有性质银行，在国家推动市场化利率背景下，以及在各地民营性质金融银行、互联网金融平台企业逐步兴起的过程中，面临较大的竞争和转型升级压力。 新的环境变化以及新型商业模式的不断创新，对于依赖资源发展或仅以资源驱动为主的企业，尤其是国有企业而言，并不能依靠或固守资源就可以实现可持续发展。而依靠资源基础不断获得新的资源并进入新的成长平台才是有效的良好发展格局。拥有资源是一个企业阶段性发展的起点，但要获得不断的长期发展，需要在原有资源优势基础上，不断适应环境变革创新，实现资源的滚动积累，进而实现企业持续向上发展。 （二）利用资源优势是过程，而不是结果 1、基于企业内外部环境的不确定性，通过持续变革创新才能实现持续的发展。 对于部分国有企业不能实现可持续发展，有人归结于国有企业领导人任免机制。由于国有企业负责人的任期制和责任考核，导致一些国有发展的短期效应或战略选择不连续性。所以，保持基本战略方向上的持续变革创新，才能保障变革创新对企业成长的推动效果。 2、对于市场化竞争相对充分的行