大连化物所科技队伍建设情况(向理工大学领导汇报).ppt

大连化物所科技队伍建设汇报 提　纲 科技队伍及研究机构 运行体制及机制 国家实验室运行机制构想 研究队伍 52 研究组 574 研究人员 690 研究生 54 博士后和高访人员 科研队伍职务分布 科研队伍学历（学位）分布 研究生教育 科技队伍状况 科学院规定，高级不超过60%，正高不超过18% 科学院要求高技术领域研究所具有博士科研人员达到30%，具有硕士学位科技人员达到40% 　　　　还有不小差距 引进和组建青年研究团队 张华民 研究员 室 主 任 日本 孙公权 研究员 研究组长 美国 程谟杰 研究员 研究组长 日本 李相一 博 士 骨干人员 日本 明平文 博 士 公司经理 博士后 侯 明 博 士 骨干人员 博士后 李晓锦 博 士 研究骨干 瑞典 余红梅 博 士 研究骨干 德国 杨少华 博 士 研究骨干 美国 将帅型人才的培养和引进 引进杨学明教授 国家重点实验室主任，所长助理 “973”首席科学家 亚洲华人物理杰出成就奖 聘请杨胜利院士 担任生物技术研究部主任 规划我所生物领域 协调我所生物研究与国家规划的关系 引进张东辉教授 理论和计算化学研究中心主任 新加坡国家最高科学奖得主 中国科学院 创新团队国际合作伙伴计划CAS INTERNATIONAL COLLABORATION GROUP分子动态化学 岗位设置 岗位骨干－题目组长、(老)研究员 项目骨干－符合条件的题目组可设置岗位，年经费300万元设1个岗位，600万设2个，1000万设3个，所领导、院士任组长可增设1个，百人计划三年内不占指标 项目聘用人员－其它人员，由题目组根据科研工作需要自行决定聘用 流动人员－研究生、博士后、访问学者 工资待遇 岗位骨干－“档案＋岗位＋绩效”三元结构，研究所发，岗位津贴由所里统一规定，绩效由上年度考核结果决定 项目骨干－三元结构，所发档案，题目组发岗位、绩效津贴，岗位津贴由所统一规定，绩效为组长的一半或由组长决定 项目聘用－年薪制，题目组科研经费支付，组长决定 岗位聘任 岗位聘任取代职称评审 Professor 是岗位而不是职称 相应职位方可申报相应岗位 研究员：题目组长 研究员级高工：题目组长、项目骨干 年度综合考评 题目组综合考核取代个人工作量考核 每二年末位更新 新成立题目组三年内不排序 考核结果直接与个人待遇挂钩，绩效决定组长下一年度的绩效津贴 向分类考核、国际评价方向发展 2003年绩效得分 2004年绩效得分 小　结 有利于集中力量，目标一致，提高资源利用效率，完成重大任务 不利于梯队建设和青年人才培养－高级岗位数量限制 坚持高标准，不可造成新的人才断层 区位劣势，缺乏足够的可共享资源 无专门的技术支撑部门 技术支撑队伍力量不足 与学校的差异 题目组经费全核算制 规模小，学科单一、集中，研究所直接调控题目组 研究室主任缺少对公共资源的调配权，职能相对弱化 责权利高度统一，但组与组之间也缺乏合作 一期目标： 建成采用风力发电的电解水制氢、天然气和甲醇重整制氢及氨分解制氢系统，储氢站，加氢站，并实现燃料电池车演示和燃料电池分散电站（10kW）系统的运行。 二期目标： 在一期目标完成的基础之上，建立生物质气化分解制氢系统，为燃料电池汽车及燃料电池分散电站提供更多的氢源。 三期目标： 在一期、二期基础上，发展、建立光分解制氢和光催化生物质制氢系统，再建2座燃料电池分散电站（2x10kW）。 DNL运行机制 按照国家实验室“开放、流动、联合、竞争”的要求，将采用如下的运行机制： 设置开放的课题，提供开放的仪器设备平台； 坚持贯彻聘用制，不设行政干涉，提供行政支持； 鼓励题目组间的交流与合作，以及题目组与国际上的学术团体的交流和合作。鼓励实质性学科交叉； 根据实验室的考核和国际同行评议的结果，对不适合的题目组进行淘汰或重组。 DNL建设规模 规模 人 员 规模：约900人左右，其中固定研究人员200人， 固定技术人员120人，流动人员580人； 题目组规模：约30个题目组，平均每组拥有各类研究 人员30约人。 经费 运 行 经费：3600万元/年 科 研 经费：6000~9000万元/年 实验室经费需求及落实方案 感 谢 学校和各位领导的 教育和培养 Research Team 题目组及组长 DICP 各研究部及部长 Research Team 题目组及组长 Research Team 题目组及组长 CAS 中国科学院 DICP 所长及所班子 Administrative 管理体系/办公室 Facilities 支撑体系 Academy Committee 学术委员会 Degree Appraisal Committee 学位委