园林工程施工组织管理2精品课程.pptVIP

* 园林工程施工组织管理 景观工程施工工艺 1、园林工程施工概述； 2、园林工程施工组织设计； 3、园林工程施工管理； 4、园林工程竣工验收与养护期管理； 5、园林工程分项工程的施工管理； 2.1.1园林施工组织设计的作用 园林工程施工组织设计是以园林工程为对象编写的用来指导工程施工的技术性文件。其核心内容是如何科学合理地安排好劳动力、材料、设备、资金和施工方法这五个主要的施工因素。根据园林工程的特点和要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段使人力和物理、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理化配置，从而保证施工任务依质量要求按时完成。其主要作用如下： （1）合理的施工组织设计，体现了园林工程的特点，对现场施工具有实践指导作用。 （2）能力按事先设计好的程序组织施工，能保证正常的施工秩序。 （3）能及时做好施工前准备工作，并能够按施工进度搞好材料、机具、劳动力资源配置。 （4）使施工管理人员明确工作职责，充分发挥主观能动性。 （5）能很好协调各方面的关系，解决施工过程中出现的各种情况，使现场施工保持协调、均衡、文明。 2.1.2园林工程施工组织设计分类 实际工作中，园林工程施工组织设计一般分为投标前施工组织设计和中标后施工组织设计两大类。 投标前：作为编制投标书的依据，是按照招标文件的要求编写的大纲型文件，追求的是中标和经济效益，主要反映企业的竞争优势。中标后：根据设计阶段、编制广度、深度和具体作用的不同可分为：园林工程施工组织总设计、单项园林工程施工组织设计和分部（分项）园林工程施工组织设计（作业设计）三种，其追求的是施工效率和经济效益。 2.1.4园林工程施工组织设计的原则 园林工程施工组织设计的原则： （1）依照国家政策、法规和工程承包合同施工； （2）符合园林工程的特点，体现园林综合艺术； （3）采用先进的施工技术和管理方法，选择合理的施工方案； （4）周密而合理的施工计划、加强成本核算，做到均衡施工的原则； （5）采取切实可行的措施，确保施工质量和施工安全，重视工程收尾工作，提高工效。 2.1.3园林工程施工组织设计的组成 园林施工组织设计是应用于园林工程施工中的科学管理手段之一，是长期工程建设中实践经验的总结，是组织现场施工的基本文件和法定性文件。一般由五部分组成。 （1）叙述园林工程项目的设计要点和特点，使其成为指导施工组织设计的指导思想，贯穿全部施工组织设计中。 （2）充分结合施工企业和施工现场场地的要求，拟定出合理的施工方案。在方案中必须明确施工顺序，施工进度，施工方法，劳动组织及必要的技术措施等内容。 （3）在确定施工方案后，按方案中的施工进度做好材料、机械、工具及劳动力等资源配置。 （4）根据现场实际情况，布置临时设施、材料堆置及进场实施方法和路线等。 （5）组织设计出协调好各方面关系的方法和要求，统筹安排好各个施工环节中的连接，提出应做好的必要准备和及时采取的相应措施，以确保工程施工的顺利进行。 2.2.1施工组织设计编制的依据 园林工程建设施工组织是一项复杂的系统工程，编制时要考虑多方面因素方能完成。不同的组织设计其主要依据不同，分为园林工程建设项目施工总技术编制依据和园林单项工程施工组织设计编制依据。园林单项（位）工程施工组织设计是根据施工图和施工组织总设计来编制的，直接用于指导现场施工，内容比较具体和详细。其编制依据主要有以下方面。 （1）园林单项（位）工程全部施工图纸及相关标准图； （2）园林单项（位）工程地质勘察报告、地形图和工程测量控制网； （3）园林单项（位）工程预算文件和资料； （4）建设项目施工组织总设计对本工程的工期、质量和成本控制的目标要求； （5）承包单位年度施工计划对本工程开竣工的时间要求。 （6）有关国家方针、政策、规范和工程预算定额； （7）类似工程施工经验和技术新成果。 2.2.2施工组织设计编制程序 施工组织设计必须按一定的先后顺序进行编制，才能保证期科学性和合理性。常用施工组织设计的编制程序如下： （1）熟悉园林施工工程图，领会设计意图，收集有关资料，认真分析，研究施工中的问题； （2）将园林工程合理分项并计算各自工程量，确定工期。 （3）确定施工方案，施工方法，进行技术经济比较，选择最优方案； （4）编制施工进度计划（横道图或网络图）； （5）编制施工必备的设备、材料、构建及劳动力计划。 （6）不知临时施工、生活设施，做好“四通一平”工作。 （7）编制施工准备工作计划。 （8）绘出施工平面布置图。 （9）计算技术经济指标，确定劳动定额，加强成本核算。 （10）拟定技术安全措施。 （11）成文报审。 2.2.3施工组织设计的主要内容 园林工程施工组