温特图书公司的组织变革.pptxVIP

制作人：夏丽婷 刘买娥;温特图书公司;公司的组织变革;另一位副总经理抢着发言:“你们认为应该对组织结构进行改革，这是对的。但是，在如何改的问题上，我认为你们的看法是错误的。我认为，我们不需要设什么分店的业务经理。我们所需要的是更多的集权。我们公司的规模这么大，应该建立管理资讯系统。我们可以通过资讯系统在总部进行统一的控制指挥，广告工作也应由公司统一规划，而不是让各分店自行处理。如果统一集中的话，就用不着花这么多工夫去聘请这么多的分店经理了。” “你们两位该不是忘记我们了吧?”一位地区经理插话说：“如果我们采用第一种计划，那么所有的工作都推到了分店经理的身上；如果采用第二种方案，那么总部就要包揽一切。我认为，如果不设立一些地区性的部门，要管理好这么多的分店是不可能的。”“我们并不是要让你们失??。”苏珊插话说：“我们只是想把公司的工作做得更好。我要对组织进行改革，并不是要增加人手或是裁员。我只是认为，如果公司某些部门的组织能安排得更好，工作的效率就会提高。”;思考题;有哪些因素促使该图书公司要进行组织改革？;什么是组织变革？;谁提出的计划好？;第二位副总经理提出的管理方案不是不可行 但是只能处于辅助作用的地位 ;再见