第四部分 内部控制层次篇.pptxVIP

第四部分 内部控制层次篇 一、公司治理层 狭义的公司治理是指所有者（主要是股东）对经营者的一种监督与制衡机制。其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理。 广义的公司治理则是通过一套包括正式或非正式的内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者（股东、债权人、供应者、雇员、政府、社区）之间的利益关系。 1、管理控制的含义：管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。 2、 管理控制的必要性： (1)环境的变化 (2)管理权力的分散 (3)工作能力的差异 组织成员认识能力的不同和工作能力的差异，他们的实际工作结果可能在质和量上与计划要求不符。某个环节可能产生的偏离计划的现象会对整个企业的活动造成冲击。 因此，控制是管理过程中不可缺少的一个环节。控制通过监视组织各方面的活动和组织环境的变化，保证组织计划与实际运行状况保持动态适应。 二、管理控制层 3、管理控制的目标和作用 管理控制工作的目标主要有两个： (1)限制偏差的累积 (2)适应环境的变化 管理控制通过其“纠偏”功能，使计划执行中的偏差得以防止或缩小，从而确保组织的稳定运行； 通过其“调适”功能，积极调整原定标准或重新制定新的