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QC小组活动成果材料的整理 主讲人：晋淑克 主要内容 整理成果材料的重要性 小组活动的课题类型 小组活动的具体程序 报告材料的整理要点 应注意的几个问题 整理成果材料的重要性 有利于成果的交流和评选 有利于小组成员通过总结活动中的经验教训，提高今后活动的有效性 小组活动的具体程序 报告材料的整理要点 一、小组概况： 1. 小组成员介绍： 小组分工（包括管理分工和课题分工）必须要写，岗位要写，性别、年龄、学历没有必要写。 报告材料的整理要点 二、选择课题： 1. 课题来源： （1）指令性课题：由上级主管部门以行政指令的形式下达的课题，通常是企业生产经营活动中迫切需要解决的重要技术攻关性的问题。 （2）指导性课题：由企业的质量管理部门根据企业实现经营战略、方针、目标的需要推荐并公布一批可供QC小组选择的课题，每个小组根据自身的条件选择力所能及的课题开展活动，是一种上下结合的方式。 （3）小组自行选择课题：QC小组自己寻找、选择课题。 可以从以下三个方面考虑： 针对上级方针、目标在本部门落实的关键点来选题； 从现场或小组本身存在的问题方面选题； 从顾客（下道工序也是顾客）不满意的问题中去选题。 报告材料的整理要点 三、现状调查： 1. 目的： 纵向选课题——从大范围到小范围收缩，可以找到课