qc七大手法跟制程能力分析.pptVIP

QC七大手法培训 何謂QC七大手法? 查检表 简单的说，查检表就是备忘录，将要查看的工作项目一项项整理出来，然后定期或定时检查。 分为两类： 点检用查检表（确认） 记录用查检表（改善） 记录用检查表 点检用检查表 层别法 层别法是将收集到的数据按一定的标志来分类整理，以便分析影响质量的原因，找到提高质量的有效方法。 分层按一定标志来划分，在质量管理中，常按下述标志分层： 时间：按月，日，班次分层 人员：按人员的年龄，性别分层 机器设备：按型号，使用年限度分层 原材料：按成分，规格，批次，产地等 作业方法：如工作条件，工艺方法等 其它如测试手段等。 特性要因法（鱼骨图） 将造成某项结果的众多原因，以系统的方式分析，也就是用图形来表达结果（特性）与原因（要因）之间的关系，因其形状象骨，又叫鱼骨图。 当分析原因时，依据4M1E原则。 Man/Machine/Material/Method/Environment. 绘制特性要因图时，按照5W1H原则。 What/Why/When/Where/Who/How 特性要因法原因分析 在分析原因中，可使用脑力激荡法。 以会议的形式，要每个参与者开动脑筋，积极联想，畅所欲言，针对主题进行评议，找出品质问题症结。 主持人发言完毕，会场上鸦雀无声，无人发言。 虽然发言，但缺少建