经营部个人工作总结个人工作总结范文.docx

经营部个人工作总结个人工作总结范文 经营部个人工作总结【一】电力经营部个人技术总结 报告我于*年参加工作 报告我于*年参加工作, 曾从事表计校验、 用电检查等工作, 现任经营部副部长，负责线损管理、计量管理、用电检查 等工作。在几年的实践工作中，我虚心学习、刻苦锻炼, 将书本知识与实践工作相结合，专业技术水平有了明显提 高，现将我个人总结 一、加强标准设备管理，确保量值传递的准确性。 我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子”, 那末标准计量设备则是校准“秤杆子”的工具，对电力企 业具有非同一般的重要性。我局共有标准设备19套，为保 证这些设备稳定健康运行，我主持建立了标准计量设备台 帐，明确专人管理，定期送检，避免超期服役。 对性能不太稳定的便携式单相表校验台，我们每年由 生产厂家维护一次，不定期与其它标准做比对，出现问题 及时解决，以免造成严重后果。2002年我们共送检标准设 备12套，由于工作到位、措施得力，送检合格率达100%, 深受电研所领导的好评。 二、搞好表计管理，维护供用电双方的合法权益。 通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计 纳入规范化管理。我们确定了电表校验工作流程，由专人 对台帐实行动态管理，以保证台帐与实际相一致。表计在 校验前先核对台帐，登记工作记录，校验中由微机自动记 录误差资料，校验后由专人更改表计台帐;若需换表则出据 《计量装置更换记录》，并根据实际情况出据《计量装置退 补电量报告书》。 这样做的后果，有效的遏制了个别人通过电表做文章、 为个人谋私利的不良行为。为保证电表校验质量，我们实 行电表校验终身负责制，电表只要被确定为人为调整不合 格误差，不论时间多久，都要追究校验人的责任，决不姑 息。2 002年，我们共校验电表4741块，电流互感器4814 块，超出计划任务％,为全局降损节能提供了技术支持。 三、狠抓母线平衡管理，消除线损管理的盲区。 一般说，线损由高压线损和低压线损构成，这两级线 损均有严格的考核制度，受到普遍的重视;介于高低压线损 之间的母线平衡则很容易被忽略。而实际上，母线平衡是 不允许被忽略的，如我局2002年全年完成供电量亿KWH, 若全局母线平衡率由%上升到1%,全局全年择要多损失电量 149万KWH。母线平衡率的高低，主要取决于计量装置的准 确性。 为保证站内计量装置的准确性，2002年7月份，我们 将站内计量电表全部更换为多功能电子表，并按照计量规 程的规定每季度现场校验一次，确保表计稳定运行。通过 此项工作，母线平衡率大大降低，米北、板东两站平衡率 由原来的％以上降到％以内，效果尤为明显。 为及时准确了解站内平衡情况，我们设专人每天都关 注各站的平衡情况并每周核算一次，只要发现某个站连续 两天平衡率超过％,便立即赶赴现场查找原因；对各站上报 的计量故障，我们保证在12小时内人员到位，以最快的速 度解决问题。 2 002年，我们共换表46块，现场校验14 6块次，处 理站内计量故障3起，确保全局全年母线平衡率在％以内。 为完成供电量指针，确保经济效益，更换电子表的工作我 们凌晨即出发，尽量在用电低谷期工作，首开我局“零点 工程”先河。 四、重视现场管理，全力配合降损工作。 现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方 面的工作。每一次定位或验收，我都要求班组成员认真负 责，不能局限于做记录，而要真正参与进去，该把关的严 格把关。2002年9月份，在对四宝革塑有限公司1000KVA 增容工程进行验收时，我们仔细检查接线，发现了厂家的 计量接线错误，防止了一起严重计量事故的发生。 对其他现场工作，无论是用电普查、还是重点调查某 些线路、台区，还是调查公用配变的负荷情况，我都坚持 实事求是、力争将真实的第一手资料调查清楚，为领导的 决策提供可靠的依据。此外，我还将现场调查作为自己深 入基层、接触第一线的难得机会，通过现场调查，为供电 所的同志们解决实际问题，同时也丰富自己的阅历，补充 缺少的知识。2002年，我们共调查线路30条，台区8个， 纠正错误接线11处。 五、优化无功配置，为降损工作提供技术保障。 无功管理是线损管理中的一个重要环节，对于无功管 理，我不满足于供电所报几张表、填几个数字，而是全身 心的投入到这项工作中去。我一方面深入实际、多次到北 沙、东阳、大步村等地，从改正无功表接线入手，帮助供 电所人员测量用户的无功状况、为用户确定无功补偿方案、 检察无功补偿效果;另一方面查阅相关数据、了解无功补偿 最新动态，不断补充自己的头脑，为我局无功补偿工作寻 求切实可行的工作方法。通过不懈努力，供电所的同志们 及不少用电户对该项工作的认识不断提高，去年共增无功 补偿量近1 OOOOKvaro 六、完成的其它工作。 一年来，我除完成以上几项工作外，还配