新任经理培训材料教案讲解.ppt

Primax New Manager Training;Primax New Manager Training;The Basic Role of Primax People Manager;Basic Role of People Manager;A Framework for Management Fundamentals;Contrast between HR Management HR Division;Typical Activities of People Manager in Primax;Quality Hiring;Quality Hiring;Quality Hiring;Quality Hiring;Internal Transfer;Internal Transfer;Internal Transfer;Internal Transfer;Merit Pay System;薪資管理;Training Development;;;;;Training Development;Training Development;;Promotion Process;1.考慮組織運作發展與效能之必要性 2.考慮企業整體經營與人力資源長遠策略 規劃之需求 3.考慮同仁個人領導潛能與專業技術成長之激勵與發展性 ;晉升制度;E與M職系之評核原則;E與M職系之評核原則;E / M 職系晉昇最低資格;T / S 職系晉昇最低資格;提報晉昇之應備文件;提報程序(T1-T4 / S0-S4);提報程序(T5-T6 / S5-S6 / M1-M4);提報程序(T7-T8/S7/M5-M6/E1-E5);?晉昇原則僅設定個人資格之最低門檻, 並非達到即可自動調昇 ?任何晉昇需考量個人未來在新職務上之 發展,而非僅為肯定其過去之工作表現 ?事業部應謹慎考量整體組織結構發展之 合理性;;? Tom３月離職,離職時為T3之資深工程師, ８月原Tom 之主管(Mark)認為部門尚有 一T3職 缺亟需補實;由管道知悉, Tom在新公司並不習慣, Mark想將Tom找回來,且 想說服上一級主管David以 T4將Tom重新任用,好確使 Tom一定回任. 如果您 是David,您會從那些角度和Mark 來Review 這個 Case? ;? Bobby為T4資深工程師,因業務之需, 被賦予部 門內Ａ專案Project Leader任務. 但主管Tony發 現專案成員有 帶不動情形, Tony建議將Bobby 升任M3主任, 確使他 能帶動該Project. 如果您 是Tony的上一級主管Samuel, 您會如何協助 Tony 來處理這個Case?;Training Development;Training Development ;Training Development;Training Development;Line Manager’s Responsibilities for Employees’ Training and Development;Employee;Training Development;員工關係與福利制度 簡介;何謂員工關係? ;何謂員工福利? ;重視員工關係與福利的效益 ;員工福利 ;員工福利 ;員工福利 ;員工福利 ;員工福利 ;員工關係 ;員工關係 ;員工關係 ;員工關係 ;員工關係 ;員工關係 ;員工關係 ;Information Security Program;致伸公司資訊保全作業;致伸公司資訊保全作業經理及主管的基本責任1.維持公司資料妥當的機密等級分類與管理。 * 在每個人的工作責任區內，定期實施資產保護計畫的檢視與 查核，一旦確認有資料保全問題時，立即主動採取矯正措施。* 員工離職時，應採取適當的措施以確保下列事項：a) 必須歸還所有的致伸資產。b) 從相關員工名冊中(如:薪資,E-mail…等)消除離職員工 的姓名。c) 應讓曾持有致伸機密資料之離職員工，確實明瞭他/她 離職 後相關的責任與義務。d) 取消其進入機密等級分類之資料庫的資格。2. 督導所屬同仁善盡機密資料保全之責,指導部屬確實參與執行保全計畫;致伸公司資訊保全作業;致伸公司資訊保全作業;Code of Conduct;業務行為準則;業務行為準則;業務行為準則;業務行為準則;Safety Health;安全衛生;安全衛生;安全衛生;安全衛生;安全衛生;安全衛生;Exit Process;Exit Proc