现代企业物流管理部分.pptVIP

1 -*- 企业物流管理 BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT -*- -*- -*- -*- -*- -*- -*- -*- -*- -*- -*- -*- 第一章 现代企业采购管理 -*- 学习目标 正确理解采购的概念，掌握企业采购管理的目标和内容，了解企业采购管理的发展过程 熟悉现代供应商管理理论，掌握供应商的评估、选择绩效评价方法 掌握几种重要的采购管理策略 第三节 企业采购管理策略 1. 基于准时战略下的采购 2. 基于数量和价格的采购策略 3. 基于品种的采购策略 -*- -*- 1. 基于准时战略下的采购 JIT采购的基本思想是制造商与供应商签定“在需要的时候，向需要的地点，提供能保证质量的所需要数量的物料”。采购方根据自己生产线需求的节拍，向供应商发出看板指令，要求供应商根据看板指令的需求品种、需求数量、在指定的时间送到指定的需求地点。 -*- 连续地多频次小批量地送货，采购方不设库存，实现零库存生产，供应商也可以不设库存，与采购方实行同步生产，按照采购方生产线的节拍进行生产和送货，生产出来的产品都直接送到采购方的需求点。 -*- 准时制采购的流程图 -*- JIT采购的特点 单源供应：某一种原材料只从一个供应商处获得。 小批量采购：购买的小批量是实施JIT采购的前提。 合理选择供应商：要求质量合格，准时