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施工企业成本控制 2.施工项目工程成本管理工作的难度大 主要表现在: 1.施工工程项目的技术含量高,工艺复杂;新材料、新技术应用推广更新速度快。 2.工程材料品种、规格多,材料质量、档次、价格相差大,定量分析和预算、编标口径较难统一。 因此,造成岗位目标成本制定不确切,导致节约成本积极性调动不充分。 施工企业成本控制 3.成本责、权、利落实不到位,兑现不及时造成成本责任感不强 　主要是由于工程工期长,即使是工程竣工后,但业主往往拖延结算办理的时间,或长期拖欠工程款,致使成本节约奖无法兑现,严重挫伤了项目管理人员的积极性。 由于工程项目的施工周期相对土建项目要短,有时难免使得成本统计工作滞后,致使检查成本时缺少依据,造成成本失控。 施工企业成本控制 5.工程量清单计价的实行,对施工企业成本管理提出了新的要求 随着近几年建筑施工行业工程量清单计价的实行,对施工企业成本管理提出了新的要求。 工程量清单计价就是将招标方提供的工程量清单根据本企业的技术条件、管理水平,本着自主报价的原则,进行逐项填写单价,并计算出整个工程的投标报价。 工程量清单计价属于综合单价法计价,消除了计量过程的差错因素,创造了一个公开、公平的竞争条件,使工程投标竞争真正落实到价格竞争中,报价的高低完全取决于施工企业自身的综合管理素质。　 施工企业成本控制 交通与测绘工程学院 监理09班：陶洋 手机号 邮箱号：381323652@ 施工企业成本控制目录 一.施工企业成本控制概念 二.目标成本概念 三.施工企业成本控制的现状及存在的主要问题 四.施工企业成本控制的原则 五.施工企业成本管理的实施措施 六.我国建筑业成本控制的方式 七.目前建筑工程成本控制的基本现状 八.施工成本计划的编制依据 九.施工成本计划的编制方法 十. 施工成本控制的依据和步骤、偏差分析法 十一.施工成本分析 十二.工程项目成本控制的途径 施工企业成本控制 一.施工企业成本控制概念 近年来建筑市场竞争日益激烈，特别是市场机制，招投标体制不完善，致使投标单位为了获取工程项目，投标报价价格偏低，甚至低于成本价，造成中标价偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。 施工企业源头没有控制好成本，就必须从节流阶段深挖潜力，不断完善项目成本控制方法，健全成本管理责任制，降低成本，提高经济效益。 建筑施工企业是一个高投资，高风险，相对利润大的一个行业。工程管理比较不注重成本控制，因为企业的制成品都是单一的工程项目，而每项工程的成本也不一样，不能像其他生产性企业一样有一个标准的成本控制方法。这也是该行业不注重成本控制的原因之一。 施工企业成本控制 随着社会经济的发展，企业之间面临愈来愈激烈的竞争，企业只有不断加强成本控制，减少支出，才能提高企业的市场竞争能力。实现企业的利润最大化。 控制工程项目成本，提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标，也是企业生存与发展的根本保证。 成本控制就是运用各种方法预定成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量经营活动的成绩与效果，成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。 施工企业成本控制 二.目标成本概念 目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本。 它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。 目标成本的表现形式很多，如: 计划成本 标准成本 定额成本等 一般情况下要比实际成本更加合理和科学。 施工企业成本控制 制订目标成本时，应考虑： 1.要考虑本单位的设备条件，原材料的供应情况，原设计的生产能力和职工的素质及技术水平等; 2.要重视企业的外部条件，例如，市场对本企业的产品的需求情况，国内外竞争对象的成本资料等。 施工企业成本控制 目标成本管理 是企业目标管理的重要组成部分，推行目标成本管理可以促使企业加强成本核算，人人关心成本，更好地贯彻经济责任制，对于激励全体职工努力做好工作的积极性，促进成本进一步下降有重要意义。 同时，目标成本也是进行有效成本比较分析的一种尺度，查明产生成本差异的原因。并有利实行例如管理原则，将成本管理的重点放在重大脱离目标成本的事项上。 目标成本管理的实施也能促使企业上下各缓和部门和领导与职工之间的协调一致，相互配合，围绕一个共同的目标而努力的。 施工企业成本控制 三.施工企业成本控制的现状及存在的主要问题