施工企业经济管理工作概要及现状分析(上部分)资料汇编.pptVIP

过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 1 ●分包风险控制 准入、 合同评审、 限价 信誉评价 结算限制 风险抵押金、质保金 工资发放 SAY NO：大包、转包、违法分包、包而不管现象。 外包稽核（审计、核查） 谢 谢！ 目录页，浅灰色的没有链接页 目录页，浅灰色的没有链接页 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 1 （一）什么是成本管理？主要内容是什么？ ●成本是项目实施过程中各种耗费的总和，成本由人工费、材料费、机械台班费、其他直接费和间接费用构成。 ●成本管理：是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划→组织→控制→管理等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种经济活动。 1 ●成本管理的内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本纠偏和成本考核等。 ●成本管理的特点 全程性：从投标到竣工全过程。 阶段性： 施工成本管理可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。 　　动态性：需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。各类台帐成本管理过程中的动态资料。 目标性： 合同文件和成本计划是成本管理的目标。 1 ●成本管理的流程 1 ●成本管理的原则 四大原则：　即中心定位原则、全过程控制原则、开源节流并举原则、信息化管理原则。 ●成本管理运行机制 两挂钩机制：　 １、分子公司向项目收取利润与核定的目标成本挂钩。 ２、项目部员工收入与完成目标成本情况挂钩。 1 ●建立成本管理八项制度 １、目标成本逐级预控制度 集团、公司先后进行目标成本测算　，确定目标成本指标，作为收取利润依据，项目部应进行成本分解。 ２、方案逐级优化制度 三级分别编制相关方案，下级必须控制在上级批准的施组内，不得随意突破。 ３、项目部统筹费管理制度 在目标成本中约定的由项目部调控使用的费用（施工方案优化、工程数量控制、价格控制形成节余、变更索赔节余及项目部经费节余）。 1 ●建立成本管理八项制度 ４、发包单价测定审批备案制度 ５、发包单价调整审批备案制度 6、发包合同逐级备案制度 7、成本状况定期报告制度 ８、成本督导、审计制度 公司应成立成本管理领导小组，定期或随机督查。重大项目亏损、项目经理离任、竣工均应进行审计。 1 ● 工程项目成本的测算 成本预测的内容： 1） 工、料、费用预测。 2） 施工方案引起费用变化的预测。 3） 辅助工程费的预测。 4） 大型临时设施费的预测。 5） 小型临时设施费、工地转移费的预测。 6） 成本失控的风险预测。 1 （3） 工程项目成本控制方法 ① 偏差控制法。 ② 成本分析表法。包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。 ③ 施工图预算控制法。施工图预算的编制分为工料单价法和综合单价法。 ④ 费用变更的控制。 1 ●成本控制的关注和切入点 一、重视项目启动 二、以责任成本管理为基础 三、“项目策划”过程中有效执行 四、材料采购与控制 五、砼成本核算，控制砼搅拌站和设备成本 六、分包成本控制 七、临时工程和现场经费控制 八、合同风险控制 1 （二）、什么是二次经营？主要内容是什么？ ◆项目二次经营 引用一句话：“仅仅依靠节支节流，我们的效益也不可能根本好转，企业想要赢得更大