5节薪资水平及其外部竞争力.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 外部竞争性的影响因素 产品市场因素 竞争程度 产品需求水平 劳动力市场因素 需求的性质 供给的性质 组织因素 行业 战略 规模 管理者 产品市场对企业薪酬水平的影响 产品市场上的竞争程度。企业所在的产品市场结构通常被划分为完全竞争、垄断竞争、寡头及垄断四种不同的类型。 企业产品的市场需求水平。假定企业可以利用的技术、资本和劳动力供给保持不变，如果产品市场对于某企业所提供的产品或劳务的需求增加，那么在产品价格不变的情况下，企业能够出售更多的产品或服务。 企业特征要素对薪酬水平的影响 行业因素。企业所能够支付的薪酬水平显然会受到企业所在的行业的影响。而行业特征对薪酬水平的最主要影响因素可能是不同的行业所具有的不同的技术经济特点。 企业规模因素。很多研究表明，在其他因素类似的情况下，大企业所支付的薪酬水平往往要比中小企业支付的薪酬水平要高。 企业经营战略与价值观因素。企业经营战略对于薪酬水平的影响无疑是非常直接的。 企业的薪酬支付意愿对于企业的薪酬水平决策也有很大影响。 第三节市场薪酬调查 薪酬调查的定义与作用 薪酬调查（Compensation Survey）：是一个搜集和判断关于其他雇主支付给员工的薪酬信息的系统性过程。 薪酬调查能够提供一个组织在制订相对于竞争对手的薪酬政策以及将这种政策转化为薪资水平和薪资结构的时候所需要的资料。 * Compensation Management 薪酬调查目的 1、调整薪酬水平的需要 2、调整薪酬结构的需要 Market line和 Pay policy line 3、与薪酬有关的其他问题和最新变化趋势 4、评估竞争对手的劳动成本 正式薪酬调查和非正式薪酬调查 商业性薪酬调查 专用性薪酬调查 政府薪酬调查 薪酬调查种类 * 市场薪酬调查 外部竞争性： 组织间的 薪酬关系 确定薪酬策略 界定市场 进行薪酬调查 绘制薪酬政策线 具有竞争性的薪酬和薪酬结构 确定薪酬水平过程中的主要决策 ▲确定薪酬水平策略 ▲确定薪酬调查的目的 ▲设计和进行薪酬调查 ▲解释和应用薪酬调查结果 ▲设计薪酬浮动幅度和职级跨度 图 确定具有外部竞争力的薪酬水平和薪酬结构 薪酬调查的实施步骤 准备阶段 设计调查问卷 并实施调查 调查结果分析 结果分析报告 审查已有薪酬调查数据，确定调查的必要性及实施方式 ； 选择准备调查的职位及层次 ； 界定劳动力市场范围，明确调查对象的目标企业及其数量 ； 选择所要搜集薪酬信息内容 ； 核查数据； 分析数据 ： 频度分析 趋中趋势分析 离散分析 回归分析 准备阶段 审查已有薪酬数据，确定调查必要性和方式；准备调查职位及其层次；界定劳动力市场范围；选择所要收集的薪酬信息内容，表5-1、表5-2和表5-3，P177-182 实施阶段 薪酬调查问卷设计及应用（专业访谈、电话访谈等） 结果分析阶段 核查数据、分析数据（频次、趋中趋势，如简单或加权平均数、中值等；离散度，如标准差、百分位、四分位等；回归分析），表5-4、表5-5和表5-6，P184-185 薪酬调查结果分析报告 表5-7，P187-189，财务经理薪酬调查报告，关键信息 企业薪酬调查实施程序 薪酬调查问卷节选（3.1） 一、 一般信息 1.???????? 公司名称： 2.???????? 联系方式： 第一联系人 第二联系人 姓名：　　　　　　　　　 　　　　 职位：　　　　　　　　　 电话：　　　　　　　　　 传真：　　　　　　　　　 　 　通讯地址：　　　　　　　　　　　 Email地址：　　　　　　　　　 3.???????? 行业类型： □　银行业　　　　　　　　□　石油／化工／能源业 □　建筑业　　　　　　　　□　医药保健业 □　消费品行业　　　　　　□　零售业 □　跨行业集团企业　　　　□　电信业 □　高科技行业　　　　　　□　交通业 □　保险业　　　　　　　　□　贸易 □　制造业　　　　　　　　□　房地产业 □　其他行业（请注明）：　　　　　　　 4.???????? 公司主要股东及其所占份额 ， ， 5.???????? 中国本土员工数量： 北 京 上 海 广 东 □??????? 管理层：