5人力资源管理招聘选拔跟录用-32xin.pptVIP

人力资源部门在招聘中的职责分工 负责增员计划的统计与复核； 负责招聘计划、招聘广告的拟定、发布 负责应聘人员的资格审查和初选， 负责应聘人员面试笔试的组织介绍 负责应聘人员的体检和背景调查； 负责利用的通知、合同签订和报到手续的办理 负责试用期的管理及招聘活动的评估 业务部门在招聘中的职责分工 负责增员计划的编制报批； 负责新岗位工作说明书的撰写； 负责笔试试卷的设计、参与面试和其他测评活动； 负责候选人以及最终录用人员的确定； 负责试用期的考核及协助招聘活动的评估 Company Logo 面试考官必须规避的错误 首因效应（第一印象倾向） 刻板效应 类我效应 对比效应 “眼缘”效应（容貌效应） 雇佣压力 身体语言和性别的影响 缺乏相关的职位知识 Company Logo 第三节 人员录用 用人理念： 筑黄金台，招千里马 礼贤下士 因才而用，人尽其材 在赛马中相马 Company Logo 一 录用决策要素 1. 信息准确可靠 ★应聘人员的年龄、性别、毕业学校、专业、学习成绩。 ★应聘人员的工作经历、原工作岗位的业绩、收集的背景资料和原单位领导及同事的评价等。 ★ 应聘过程中各种测试的成绩和评语。 Company Logo 3、注意对特长和潜力的分析 工作中所表现出的忠诚度、可靠度和事业心。 2、注意对职业道德和品格的分析 1、注意对能力的分析 对具备某些特长和潜力的人要特别关注。 包括沟通能力、应变能力、组织能力、协调能力等 . 2 资料分析方法正确 Company Logo 2 资料分析方法正确 6、注意对面试中现场表现的分析。 学历背景包括毕业的学校、专业、攻读的学位。可加强对其知识总量、专业能力的信息。成长背景包括对其成长环境、成长过程、家庭影响和对其有重要影响的人和事。可加强对其个性和心理健康等信息。 5、注意对学历背景和成长背景的分析。 4、注意对个人社会资源的分析。 面试是对一个人的综合能力和素质的测评，语言表达能力、形体表达能力、风度、礼貌、教养和心理的健康，控制情绪的能力，分析问题的能力和判断能力。 个人的社会资源对企业无疑也是一笔财富。 Company Logo 最后 第三轮 第二轮 第一轮 ?　人力资源部的初步筛选 ； ?　业务部门进行相关业务的考察和测试 ； ?　招聘职位的最高层经理和人事招聘专员参加测试 ； ?　进行能岗匹配度分析 ； 3 招聘程序科学 Company Logo 4 能力与岗位匹配 某个人的能力完全胜任该岗位的要求 （人得其职） 岗位所要求的能力这个人完全具备 （职得其人） 新员工录用 Company Logo 通过谈话可以了解新员工的家庭、婚姻、爱好、思想上有无负担、生活上有无困难等更多的在招聘过程中面试无法涉及的信息。 话题可以比较深入，可以了解新员工更深一层次的信息。 录用面谈的气氛比较融洽，新员工问一些自己关心的问题，如薪酬、福利、发薪日，各级领导的姓名、性格、为人，自己所录用部门的概况等 通过录用面谈，新员工对自己即将工作的环境会深入了解。 加强新员工对企业的了解 加强企业对新员工的了解 新员工的录用面谈很重要哦！ 录用面谈的重要性 * 第五章 招聘与选拔 了解人力资源招聘与甄选的意义与作用 掌握人力资源招聘与甄选的程序 重点掌握人力资源招聘与甄选的方法 Company Logo 第五章 招聘与选拔 第一节 人员招募与录用概述 一 招聘的含义 是指在企业总体发展规划的指导下，制订相应的 职位空缺计划，并决定如何寻找合适的人员来填补 这些职位空缺的过程。 招聘包括招募、甄选和录用三部分。 招募：企业采取多种措施吸引候选人来申报企业 空缺职位的过程。 甄选：企业采用特定的方法对候选人进行评价， 以挑选最合适人选的过程。 录用：企业做出决策，确定入选人员，并进行初 始安置、试用、正式录用的过程。 Company Logo 第五章 招聘与选拔 二、招聘的意义 直接决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源 招聘工作可以影响员工流动 是企业进行对外宣传，树立企业形象的有效途径 影响企业人力资源管理的成本 履行企业的社会义务 第五章 招聘与选拔 三、招聘的原则 因事择人原则 能级对应原则 用人所长原则 全面考查原则（德才兼备原则） 宁缺毋滥原则 公开公正原则（公开招聘、公平竞争、公正录用） Company Logo