新《医院财务制度》解读经典教程.ppt

新《医院财务制度》;财政预算管理制度改革; 不仅限于记账及核算 更重要的是规范医院运行机制并为医院的科学高效管理提供财务信息及决策依据; 现行制度的不适用性;;适度引入权责发生制;;科学梳理会计要素分类;成本管理;财务数据真实完整;制度框架;总则;总则;单位预算管理;资源 配置;预算目标问题 无细化战略的有效手段 无目标制定和分解模型 与战略目标不一致 预算松驰，成为形式;;;预算审批;预算编制方法;;;;;;;定期 预算;预算审批流程;问题 控制;在线控制;按照规定调整预算;;分析和考核;决算编报;收集数据;; 报告使用者： 院级、科室级、项目级 决策相关性： 关键业绩指标（KPI） 例外报告 发展趋势： 现在和未来 及时性：撰写和传递的速度 信息技术B/S结构 分析图表：;;;医疗收入在医疗服务发生时依据政府确定的付费方式和付费标准确认 医院门诊、住院收费必须按照有关规定使用国务院或省（自治区、直辖市）财政部门统一监制的收费票据，并切实加强管理，严禁使用虚假票据 医疗收入原则上当日发生当日入账，并及时结算。严禁隐瞒、截留、挤占和挪用。现金收入不得坐支;支出管理;;相关概念 成本核算 成本分析 成本控制;;不应计入; + 财政项目补助支出所形成的固定资产折旧、无形资产摊销;一般不予调整; 成本核算是指 医院将其业务活动 中所发生的各种耗 费按照核算对象进 行归集和分配，计 算出总成本和单位 成本的过程;合法性;床日和诊次 成本核算;财务报告;成本报表格式;医院各科室直接成本表 ;医院临床服务类科室全成本表;医院临床服务类科室全成本构成分析表; 临床服务类：直接为病人提供医疗服务，并能体现最终医疗结果、完整反 映医疗成本的科室 ;科室划分;科室全成本;科室成本的归集;成本明细核算;科室成本的分摊;一级分摊;描述：将医疗辅助类科室成本向临床服务类和医疗技术类科室分摊 分摊原则：谁受益谁承担 分摊方法系数： 人员比例、内部服务量、工作量分摊等 ;三级分摊;医疗服务项目成本; 病种成本核算是以病种为核算对象，按一定流程和方法归集相关费用计算病种成本的过程 核算办法是将为治疗某一病种所耗费的医疗项目成本、药品成本及单独收费材料成本进行叠加;诊次和床日成本;成本分析;固定成本：成本总额在一定时期和一定业务量范围内，成本相对 固定，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本 ;变动成本总额;结余定义;结余使用及管理;流动资产管理;存货;固定资产定义;固定资产按实际成本计量;折旧计提;医院固定资产折旧年限表;【后续支出】为增加固定资产的使用效能或延长其使用寿命而发生的改建、扩 建或大型修缮等后续支出，应当记入固定资产及其他相关资产；为维护固定资产的 正常使用而发生的修理费等后续支出，应当计入当期支出;在建工程;无形资产;开办费;对外投资管理;负债管理;净资产管理;事业基金;医疗风险基金：从医疗支出中计提、专门用于支付医院购买医疗风险保险发生的支出或实际发生的医疗事故赔偿的资金 医院累计提取的医疗风险基金比例不应超过当年医疗收入的1‰-3‰;财务清算;财务清算;【财务报告定义】 财务报告是指反映医院一定时期的财务状况和业务开展成果的总括性书面文件，包括资产负债表、收入支出总表、业务收入支出明细表、财政补助收支明细情况表、成本费用表、基本建???收入支出表、现金流量表、净资产变动表、绩效考核表、有关附表、会计报表附注以及财务情况说明书 财务情况说明书主要说明医院的业务开展情况、预算执行情况、财务收支状况、成本控制情况、负债管理情况、资产变动及利用情况、基本建设情况、绩效考评情况、对本期或下期财务状况发生重大影响的事项、专项资金的使用情况以及其他需要说明的事项;指标名称;指标名称;分类;附则;感谢您的时间