13第13章-工作分析与设计.pptVIP

２、工作设计的要求 第十三章 工作分析与设计 （１）提高个人和组织效率。 （２）符合组织的总目标。 （３）工作与人相适应。 （４）责任体系与总目标相符。 ３、工作设计需要考虑的因素 环境因素　　组织因素　　行为因素 （二）工作设计的方法 第十三章 工作分析与设计 １、工作轮换 为减轻对工作的厌倦感而把员工从一个岗位换到另一个岗位。 ２、工作扩大化 有“纵向工作装载”和“横向工作装载”两个途径。使员工有更多的工作可做。 ３、工作丰富化 第十三章 工作分析与设计 核心是体现激励因素的作用。 工作丰富化是工作的深化，工作扩大化只是扩大工作的范围。 ４、工作专业化 对工作责任的垂直深化，旨在向工人提供更具挑战性的工作。 二　工作评价　 （一）工作评价概述 第十三章 工作分析与设计 工作评价的目的： （１）确认组织的工作结构 （２）使工作间的联系公平、有序。 （３）开发一个工作价值的等级制度，据此建立工资支付结构。 （４）在企业内部的工作和工资方面，取得经理与员工间的一致。 工作评价的原则： 第十三章 工作分析与设计 （１）评价的对象是工作，而不是工作者。 （２）选择评价因素应具有通用性，便于解释，并注意避免因素内容的重复。 （３）因素定义的一致性和因素程度选择的紧密衔接是工作评价成功的关键。 （４）评价工作的具体实施需要得到管理人员和基层员工的理解与支持。 工作评价的缺点： 第十三章 工作分析与设计 （１）岗位描述存在主观性因素。 （２）评估人员的评估客观性难以保证。 （３）建立和维护有效的评估体系需要相当高的费用。 （二）工作评价的方法 第十三章 工作分析与设计 （1）非分析方法：分类法、排列法、点数法、配对比较法、点数加权法 （2）分析方法：要素比较法、评分法、因素比较法 （3）综合方法：描述法、图表法 （4）其他方法：传递评价法、决策层次法、直接统一意见法 1、排列法 第十三章 工作分析与设计 优点：能尽快确立新的工作岗位等级 运用步骤： （1）岗位分析 （2）选择标准工作岗位 （3）工作岗位排列 （4）岗位定级 2、评分法 第十三章 工作分析与设计 从一开始就要对实施程度提出明确要求，主观判断的随意性比非分析法小得多。 运作步骤： （1）选择并确定影响岗位的因素 （2）定义因素 （3）决定因素等级 （4）确定等级权重和等级分值 （5）调查岗位和评价岗位 3、图表法 第十三章 工作分析与设计 涉及三个对所有工作共同具有的因素： （1）技巧 （2）解决问题 （3）责任 图表法是对许多不同职业情况长期经验的总结。 返回 思考题 1、什么是工作分析？为什么要进行工作分析？ 第十三章 工作分析与设计 2、工作分析的主要方法有哪些？如何选择应用这些方法？ 3、什么是职务说明书？试结合实际给出一个职务说明书的例子。 4、什么是工作设计？它与工作分析有何区别与联系？ 5、工作分析与设计对我国现代企业管理有何作用和意义？思考应如何与企业管理变革相结合来进行工作分析与设计这项工作。 第十三章 工作分析与设计 返回 工作分析基本程序图 返回 工作职能标度摘要图 返回 实施工作分析的基本流程 返回 工作岗位说明书 1? 总经理级1.1? 总经理1.1.1? 任职条件?? a）年龄：45周岁以下?? b）性别：不限?? c）学历：大学以上学历?? d）技能要求：丰富的专业理论知识和工作经验、高层次的管理水平，熟悉猪场的生产流程，具有高度的综合评估能力和决策能力，独特的经营管理手法和人员开发能力，具有全面性的计划、组织、指导和控制能力，不断适应发展的创造能力。 e）综合素质：熟悉养猪行业的特点和整体形势、对经济大环境发展下所存问题及影响的预知能力高，有正确的、富有远见的投资策略，有良好的人际关系、领导风范和交际能力，以大局为重，以整体发展为中心，良好的职业道德和思想品德，主观能动性强，意志坚定，对问题发现的灵敏度高、处事公正合理、及时有效，事业心强、责任心高，能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。 ??? 1.1.2? 工作内容a）负责制定质量方针、质量目标；b）确定管理者代表；c）负责进行管理评审；d）确保资源的提供；e）负责本公司的全面工作；主抓公司的财务、人事、总体发展规划和发展计划、科技开发、对外联系与扩展；拥有对全公司及各部门经营预算执行、计划实施、人事（包括干部任免与员工招收）和资产的最终的统率权，并对主管副总裁和集团公司负责。1.1.3? 考核办法：参照集团公司总经理级考评的办法。 招募 界定所,需人才 甄選 界定所需人才之資格 訓練 了解訓練需求 績效評估 建立績效標準 薪資 評定工作之價值 生涯發展 了解生涯發展路徑之條件 工作分析 工作說明書 工作規範 28. Master simu